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，保障標準執(zhí)行到位”的安全工作要求，就是要結(jié)合班組的工作實際，以自身力量為主，有序推進崗位達標工作，使崗位達標工作真正落實到每個崗位每位
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和緊迫感，和“嚴細實”的工作要求相差甚遠。大家要有所謂的“爭強好勝”意識，帶著想法、帶著激情去工作，同樣的工作可以多橫向、縱向比較，把工作做出色、做
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逐站講解目標及重點工作、與技術(shù)員座談，既是新形勢下做好工作的要求，更是十堰市局（公司）職能由管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變。除此之外，在逐站
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按照發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體的工作要求，始終把廣大客戶作為卷煙營銷的同盟軍，將卷煙銷售與客戶經(jīng)營聯(lián)動起來，把客戶月度卷煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、銷售收入
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;訂貨更趨理性。
二、做好當前卷煙銷售工作的對策
1、要高度關(guān)注市場狀態(tài)，不斷提升市場信心
根據(jù)國家局“走市場、去庫存、穩(wěn)價格、促銷量”的工作要求，要深入做好
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競賽活動，由工藝科、物流科、復(fù)烤車間、整選車間四科室職工參與，旨在響應(yīng)省局（公司）工會委員會關(guān)于做好2015年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工會勞動競賽、技能比武工作
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委、市政府“穩(wěn)增長、保態(tài)勢”工作要求，緊跟行業(yè)和市場形勢變化，以增量擴銷為目標，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)
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;完善營銷體系，明確精益營銷的內(nèi)容和要求。建立健全《營銷日常工作標準》、《營銷考核細則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營銷工作
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市場信息的匯集與市場的管控，解決目前存在的專銷結(jié)合不到位的情況。夯實工作基礎(chǔ)。通過營銷“四化六會”工作要求，達到“自主作業(yè)、自我管理、自覺提升”的目的，高質(zhì)量開展
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“活到老，學(xué)到老”，如今要“學(xué)到老，活到老”，才能跟上社會發(fā)展形勢，才能適應(yīng)不斷變化的工作要求。（一）
