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就是單純的采購業(yè)務(wù)，煙葉站更像現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)里面的一個商務(wù)采購小組。煙葉站、收購點還有存在的必要嗎？有一點可以肯定，這種新的模式將大幅度降低運行成本和煙葉費用
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;在一年的時間內(nèi)對于活動工作積極響應(yīng)，讓每一員都深刻明白開展建功立業(yè)活動必要性、現(xiàn)實意義、具體內(nèi)容以及目標(biāo)要求，并且都積極投身到活動中去。充分利用新品宣傳、推薦會、品吸會
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習(xí)慣于躺在國家專賣的“溫床”上，依賴煙草，依賴企業(yè)，缺乏必要的責(zé)任感和危機感，另一方面是專賣人員的文化程度不高，人員素質(zhì)高低不一
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;不能量化的盡量細(xì)化，不能細(xì)化的統(tǒng)一流程化，輔以必要的測算公式，能夠簡單、直接、明了地客觀衡量市場監(jiān)管，準(zhǔn)確把握各轄區(qū)市場監(jiān)管動態(tài)，
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總之，當(dāng)前市場走訪工作還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能，沒有取得明顯的效果，存在著形式主義、應(yīng)付檢查的成分，這是務(wù)必要注意并需進(jìn)一步加強規(guī)范和改進(jìn)
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;是非常且必要解決的問題，這樣才能為卷煙上水平提供有效的貨源保障。
就目前婚慶營銷促品牌培育的情況來看，一方面很多時候是無法滿足零售客戶和消費者的需求，產(chǎn)生
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和調(diào)研，聽取零售客戶呼聲，研究市場發(fā)展趨勢。并及時采取必要的措施，調(diào)整營銷戰(zhàn)略和工作思路，洞察卷煙市場存在的變化，以“先變”應(yīng)“后變
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品牌內(nèi)在價值。
產(chǎn)品升級換代是卷煙品牌建設(shè)的必要內(nèi)容。沒有產(chǎn)品升級換代，要想推進(jìn)卷煙品牌發(fā)展，是件難以完成的事情，因為產(chǎn)品升級換代能夠提升品牌產(chǎn)品
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;大力推進(jìn)煙草企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，使統(tǒng)計信息既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本煙草企業(yè)，建立適合本
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專賣執(zhí)法人員對聘用制市管員做好“傳、幫、帶”確有必要。因此，煙草專賣管理部門在考核正式專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)成效時，應(yīng)當(dāng)將其與聘用制市管員之間良好關(guān)系建立情況、工作配合效果以及
