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提前半小時(shí)到車間交接班，認(rèn)真了解機(jī)器運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)，利用保養(yǎng)時(shí)間有針對(duì)性的對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)試、維修，以保證機(jī)器的正常運(yùn)行。同時(shí)，
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（6方水/車），煙農(nóng)出70元/車，栽煙村委會(huì)補(bǔ)貼30元/車的標(biāo)準(zhǔn)為抗旱移栽需求的煙農(nóng)服務(wù)，煙農(nóng)只需要提前一天將第二天計(jì)劃栽煙的面積、栽煙
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，需要花費(fèi)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。因此，“戒煙藥入醫(yī)保”有必要性和合理性，實(shí)際上是通過(guò)醫(yī)保體系的提前介入，減少吸煙引發(fā)相關(guān)疾病上的費(fèi)用支出，
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;廣南縣還提前做好化肥等農(nóng)用物資的準(zhǔn)備及調(diào)運(yùn)，及時(shí)調(diào)配各種物資向煙農(nóng)發(fā)放，確保農(nóng)用物質(zhì)按時(shí)就位。并積極組織干部群眾加強(qiáng)對(duì)煙水設(shè)施進(jìn)行管護(hù)和維修、清理，通過(guò)采取
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億元的“百萬(wàn)千億”目標(biāo)，這個(gè)“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的達(dá)成時(shí)點(diǎn)大幅從2015年提前至2011年，在中國(guó)煙草“461”品牌格局中，“中華”一舉成為了首個(gè)“年商業(yè)銷售收入
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忙碌的身影。大家都親切的稱呼他為“萬(wàn)能帶班長(zhǎng)”。每天上班，他總是會(huì)比工人提前半個(gè)小時(shí)到，然后算好產(chǎn)量，做好交接班的相關(guān)事宜。他經(jīng)常會(huì)提到，他
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管護(hù)條件的，需提前十天向煙葉合作社提出申請(qǐng)，辦理續(xù)簽手續(xù)。
第五條 對(duì)烤房進(jìn)行賠償責(zé)任界定辦法
根據(jù)本方案的第三條，一是有進(jìn)行賠償?shù)墓芾砣藛T是個(gè)人
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;我見證了全國(guó)卷煙工業(yè)由1990年代散兵游勇到現(xiàn)在的強(qiáng)者更強(qiáng)的大企業(yè)、大品牌格局；見證了“532”和“461”卷煙上水平目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)；見證了全行業(yè)稅利由原來(lái)的百多億元到
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女士告訴記者，她有好幾次在小區(qū)乘電梯時(shí)，都被里面濃濃的煙味熏得提前下電梯?！半娞堇镂鼰煷_實(shí)不文明。我們?cè)陔娞堇飶堎N了禁止吸煙的標(biāo)志，但我們也不好管，
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的宏偉目標(biāo)。本欲在“十二五”末全力完成的目標(biāo)，已于去年提前基本實(shí)現(xiàn)，這其中，“煙葉基地”對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。
“現(xiàn)在，‘中華’銷量每年都在以
