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”，即一月安排一名隊(duì)員授一次課，挑選講解到位、內(nèi)容翔實(shí)、通俗易懂的隊(duì)員，給全體專賣人員授課，培養(yǎng)“一專多能”人才，既給員工展現(xiàn)自我的平臺(tái)
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時(shí)代的變化，也跟不上企業(yè)的發(fā)展。因此，我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該大力提倡“釘子”精神，多擠出時(shí)間充實(shí)自我，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展
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敏感，可以采用以鼓勵(lì)為主、委婉的批評(píng)方式，對(duì)于生性固執(zhí)或自我感覺良好的員工，可以直白地告訴他犯了什么錯(cuò)誤，以期對(duì)他有所警醒。另外，
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，在生產(chǎn)時(shí)必須進(jìn)行自我檢驗(yàn)，確認(rèn)煙葉是否合格，不合格要查找原因及時(shí)采取措施糾正，不能讓煙葉流入下工序才發(fā)現(xiàn)不合格，再進(jìn)行整改，
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人不斷挑戰(zhàn)自我、攀越高峰。
“承諾了，就必須做到，而且要做得更好！”正是在這樣一種理念支撐下，近年來，麗江市局（公司
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的決心，都有強(qiáng)烈的成功欲望。成功的欲望源自于推銷員對(duì)財(cái)富的渴望、對(duì)家庭的責(zé)任、對(duì)企業(yè)的忠誠、對(duì)消費(fèi)者的愛、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求。不滿足是向上的車輪。煙草企業(yè)推銷員要用心做好任何事情
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;誤認(rèn)為投放廣告就是投資品牌。許多企業(yè)主的疑惑是：“為什么我們投入了這么多的廣告宣傳，品牌還是做不起來？”而回答這個(gè)問題最好的方法就是自我審視投放的廣告內(nèi)容
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;能使日常工作得以更好的開展，也能夠加強(qiáng)專賣隊(duì)伍的信息化建設(shè)，促進(jìn)稽查隊(duì)伍里每位隊(duì)員在日常的工作中自我學(xué)習(xí)與提高，達(dá)到我們專賣隊(duì)伍建設(shè)全面提高的境界
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、分組競賽等方式，提高他們參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力和自我學(xué)習(xí)的意識(shí)，并將考核情況納入績效，作為年終評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)，促使部分專賣人員改變過去“要
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提高管理水平?！? 煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理既是一項(xiàng)常變常新的動(dòng)態(tài)、不斷探索、不斷前進(jìn)的實(shí)踐過程，更是一項(xiàng)超越自我的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面
