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中，忽略把新品牌的訴求點、賣點與零售戶的利益需求、消費者的認(rèn)同感進行融合，缺乏對各類客戶群體的潛在消費需求進行有效挖掘和細分。
那么，面對新的形勢下
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，動作兇猛敏捷，氣勢逼人。如果把他的運作方法用在我們的現(xiàn)代終端中這三節(jié)可分為客戶、理貨、理財，三者之間的細節(jié)為“鐵環(huán)”。在現(xiàn)代終端這個平臺中將三者分析、融合、貫通在
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O2O線上線下融合嘗試。
經(jīng)銷商面臨經(jīng)營思維與團隊管理雙換血的挑戰(zhàn)
傳統(tǒng)代理商進入迷茫時代。2014年電商對代理商渠道的滲透是超乎他們想象的，三四級市場的代理商不再從一級代理手中拿貨
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，夯實安全基礎(chǔ)管理，推進創(chuàng)新思維，牽引創(chuàng)新責(zé)任，實現(xiàn)思維與責(zé)任的高度融合，促進企業(yè)良好價值理念的樹立和傳播。安全管理工作需要發(fā)揮引領(lǐng)作用、標(biāo)桿
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融合攜手共進
對于以輕閱讀、快轉(zhuǎn)載為主的新媒體，傳統(tǒng)媒體進入時需要準(zhǔn)確了解讀者群體構(gòu)成和實際需求，貼近市場，用新媒體的快傳播優(yōu)勢彌補出版周期造成的傳播時效
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;都彭特別推出了“70周年限量打火機紀(jì)念款”。該紀(jì)念款可謂相當(dāng)奢華，做足了表面功夫，其機身采用了珍貴的鈀金屬打造，還用黑色漆融合銀粉與鍍鈀金潤飾，
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”、“萬事如意”等煙標(biāo)，也都將精美的制作工藝和火紅的節(jié)日氣息融合在一起，盡顯喜慶氣氛。玉溪和長沙兩家卷煙廠還別出心裁地出品了一套分別以“恭”、“賀”、“新”、“禧”為標(biāo)名的煙標(biāo)
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品牌與卷煙品牌的深度融合。
系統(tǒng)的設(shè)計，為曲靖煙葉生產(chǎn)精益管理的順利推進打下了堅實基礎(chǔ)。
重點突破 小步快跑
“作為一項系統(tǒng)工程，煙葉生產(chǎn)精益管理涉及方方面面
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融合和標(biāo)準(zhǔn)體系基于業(yè)務(wù)流程的協(xié)同；持續(xù)優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的健全度、合規(guī)性和執(zhí)行率。
3、深入推進科技創(chuàng)新，實施精益改善項目。綜合運用VSM、SIPOC
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融合，強化專賣管理和精益管理，把品牌進一步做大做強，把企業(yè)進一步做大做強，為謀劃“三大課題”、提升“五個形象”、實現(xiàn)行業(yè)稅利目標(biāo)而努力奮斗
