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工作：一是提高認(rèn)識(shí)，確保銷售任務(wù)的完成。要求各單位按照一季度各月分解的銷售計(jì)劃任務(wù)，通過增加品牌上柜數(shù)量、提高品牌上柜率、科學(xué)組織貨源防止貨源斷檔、加大
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煙草在線轉(zhuǎn)自煙草中國 新品牌面市是客戶經(jīng)理當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，也是品牌培育過程中不可或缺的重要一環(huán)，如何搞好新品牌的上柜呢？ 筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)
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看到周訓(xùn)飛、周遵杰、鄭德菊等零售客戶上柜品牌較多（40個(gè)以上），卷煙出樣陳列整齊規(guī)范，庫存較為合理，零售價(jià)格執(zhí)行到位，
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，提高客戶經(jīng)理對(duì)七匹狼品牌的認(rèn)知度以及營銷推廣技巧。
三、抓住時(shí)機(jī)，做好市場(chǎng)預(yù)熱造勢(shì)工作。利用春節(jié)前零售客戶增加中高檔卷煙庫存的機(jī)會(huì)，及時(shí)推介上柜
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柜率作為客戶經(jīng)理績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)新品牌的初期培育具有顯著的效果。品牌鋪面宣傳，引導(dǎo)客戶上柜銷售，客戶經(jīng)理就得拿出契而不舍的精神，尋找合適
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貨源投放策略的精細(xì)化管理。密切監(jiān)測(cè)上柜率、訂足率、回頭率及零售價(jià)格等關(guān)鍵指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整投放策略，保障市場(chǎng)秩序穩(wěn)定有序。四是深化終端精細(xì)管理。?通過實(shí)地拜訪與線上溝通相結(jié)合
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體驗(yàn)區(qū)，提升雪茄品牌整體上柜率和知名度，為雪茄培育打牢基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化服務(wù)，跟蹤指導(dǎo)。加大對(duì)重點(diǎn)零售戶的拜訪力度，及時(shí)了解雪茄市場(chǎng)狀態(tài)
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;結(jié)合經(jīng)營環(huán)境和商戶狀態(tài)，給出新品上柜、卷煙陳列和庫存管理建議。以提高商戶經(jīng)營能力為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)商戶使用云POS店鋪管理系統(tǒng)經(jīng)營店鋪，切實(shí)提高客戶管理效率
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實(shí)地調(diào)查等方式，做好品牌的上柜銷售跟蹤，全面收集零售客戶需求，分析問題短板，有針對(duì)性地制定品牌培育方案，為零售客戶提供個(gè)性化指導(dǎo)
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有序，密切關(guān)注雪茄上柜率、訂足率、回頭率和零售價(jià)格，及時(shí)調(diào)整雪茄貨源投放。四是加強(qiáng)雪茄終端管理。通過實(shí)地拜訪和線上溝通等多種途徑，積極向客戶宣傳雪茄營銷政策
