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,“莫伸手,伸手必被捉”。四是要時刻警鐘長鳴,自警自醒,杜絕人情煙、關(guān)系煙,做到公平、公正,讓煙農(nóng)賣上“放心煙
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,“人情案”,執(zhí)法人員的意識不強(qiáng),對“小案”視而不打,打而不硬,以致姑息養(yǎng)奸也是重要原因。消費(fèi)者的權(quán)益受法律保護(hù),
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需求。否則,標(biāo)準(zhǔn)就會脫離客戶,成為一套缺乏人情味的自動運(yùn)轉(zhuǎn)的“機(jī)器”。比如,前面故事中的選擇式服務(wù),周到至極點(diǎn),就成了啰唆。這樣
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內(nèi)管審核,保障規(guī)范操作。專銷結(jié)合,及時溝通。充分發(fā)揮專賣監(jiān)管作用,保證商定量調(diào)整的過程中無因人情、關(guān)系增量情況發(fā)生,也無挾私減量等違規(guī)現(xiàn)象產(chǎn)生
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五是加大跟車檢查的頻次和力度,突出對三產(chǎn)自營店、卷煙標(biāo)準(zhǔn)店、卷煙配送、許可辦證等重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查,嚴(yán)查亂渠道進(jìn)貨、無證批發(fā)、代訂卷煙、回購倒賣卷煙、辦人情證
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理,并由二人以上比價采購,不買人情貨、回扣貨、偽劣貨;重大項目招投標(biāo)全程由市局監(jiān)督完成,杜絕暗箱操作,施工前要求施工單位簽訂廉政承諾書
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,再審核有無違規(guī)辦理的“人情證”和許可證轉(zhuǎn)讓,工作思路清晰,方法適當(dāng),確保工作順利推進(jìn)。
三是問題整改到位。針對所查問題,縣局
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平。要注重本地市場的凈化,注重案件經(jīng)營,在辦理案件上絕不辦人情案,認(rèn)真解決零售戶率問題。同時要創(chuàng)新專賣管理體制,以主動服務(wù)好廣大消費(fèi)者為工作重點(diǎn)
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“三項工作”管理委員會審核通過予以實(shí)施,這是集團(tuán)在招投標(biāo)工作中“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的體現(xiàn)。畢副總裁還從投標(biāo)人情況、招標(biāo)品名、評標(biāo)辦法、招標(biāo)期限等7個
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開展為期一周卷煙市場調(diào)研。調(diào)研采取交談、查看方式進(jìn)行(即:與卷煙零售戶和消費(fèi)者交談;實(shí)地查看卷煙庫存和過往行人情況),經(jīng)匯總