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身后的牛仔褲兜里。
借鑒：品質(zhì)才是商品生命力持續(xù)的關(guān)鍵。部分工業(yè)企業(yè)在卷煙品牌做大之后，為了降低成本而不斷調(diào)整配方、減少高價(jià)位的原材料配比，或者煙絲含量
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系列產(chǎn)品以迎合消費(fèi)者需求。
2.更低成本的生產(chǎn)和銷(xiāo)售渠道。電子煙產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同于傳統(tǒng)卷煙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，而是根植于電子商務(wù)與現(xiàn)代物流之上的新型卷煙發(fā)展模式，其成本即使經(jīng)過(guò)
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的原料，可以有效降低成本。但這對(duì)配方和生產(chǎn)工藝提出了更高的要求?！笔⌒壅f(shuō)。
為減少煙農(nóng)用工，貴州煙科院開(kāi)發(fā)出施肥槍，方便煙農(nóng)精準(zhǔn)定量、精確定位施肥
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;分別為定根肥、促根肥和提質(zhì)肥。
“用常見(jiàn)的原料，可以有效降低成本。但這對(duì)配方和生產(chǎn)工藝提出了更高的要求。”石俊雄說(shuō)。
為減少煙農(nóng)用工，貴州煙科院開(kāi)發(fā)出施肥槍
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，國(guó)家又禁止煙草搞任何形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，要想拓展市場(chǎng)空間的可能性并不大，要降低成本，提高利潤(rùn)，只能從管理上下功夫。社會(huì)各界對(duì)煙草行業(yè)
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;但成本管理的落腳點(diǎn)仍停留在關(guān)注單項(xiàng)指標(biāo)或是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中各個(gè)“獨(dú)立發(fā)生”的成本項(xiàng)目，節(jié)約成了降低成本的唯一手段，缺乏以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)帥、以顧客為導(dǎo)向、以價(jià)值鏈分析和流程優(yōu)化
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處理機(jī)制；卷煙產(chǎn)量均衡化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，提高效率，降低成本。同時(shí)，企業(yè)全員服務(wù)生產(chǎn)一線，激發(fā)了員工的工作積極性
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了一人的忙，但是說(shuō)不定會(huì)影響一大批人的利益。說(shuō)到底，回購(gòu)卷煙也無(wú)非就是圖個(gè)方便，圖點(diǎn)低成本高利潤(rùn)而已。如果零售戶徹底拋棄這一點(diǎn)，那么杜絕回購(gòu)卷煙
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益煙葉生產(chǎn)的措施
導(dǎo)入精益煙葉生產(chǎn)思想。一是把握精益煙葉生產(chǎn)內(nèi)涵。精益煙葉生產(chǎn)作為一種管理思想，也是一種管理方法。它以“提高效率、降低成本、保障供應(yīng)”為核心要求，以流程
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已拓展至電商、媒體、零售、家電制造、汽車(chē)、政府、電信、金融等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)近2000家互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)企業(yè)客戶，使企業(yè)能快速、低成本地使用成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)
