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，通過(guò)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，構(gòu)建生產(chǎn)用氣模型和預(yù)警機(jī)制，通過(guò)調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃尋求最節(jié)能的生產(chǎn)模式，建立包括使用管理、消耗分析、故障排查在內(nèi)的全流程、精準(zhǔn)化能源管
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生產(chǎn)全流程相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的信息化管理。同時(shí)，打造"人人可編制、人人可討論、人人可修訂、人人可受益"的智慧社區(qū)，形成可持續(xù)發(fā)展的知識(shí)生態(tài)系統(tǒng)，
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“4＋1”品牌評(píng)估模型，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
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理，保證每一畝煙田的產(chǎn)出都是高效的。”在推動(dòng)種植產(chǎn)業(yè)走上正軌的時(shí)候，頭腦活，懂技術(shù)的李永強(qiáng)大膽提出：烤煙種植全流程機(jī)械化作業(yè)的想法。李林珂支持兒子的建議
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;不斷加強(qiáng)生產(chǎn)全流程管控分析，推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)適宜性研究，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程精準(zhǔn)控制、質(zhì)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量精準(zhǔn)提升。“質(zhì)量之魂，源于匠心。我們將繼續(xù)堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)
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建模復(fù)盤(pán)，適時(shí)開(kāi)展集體研討，及時(shí)對(duì)工作推進(jìn)情況進(jìn)行反思總結(jié)，對(duì)預(yù)期目標(biāo)、最終結(jié)果、潛在規(guī)律等進(jìn)行全流程梳理，以便在今后工作中更好地運(yùn)用到實(shí)踐中
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課堂的方式,向煙農(nóng)提供種管、采烤、分售全流程服務(wù)?！霸蹮煵莨拘馁N心的服務(wù)我看在眼里,喜在心里,不僅為種植烤煙吃下了定心丸,更讓我明白煙草公司在真心幫著煙農(nóng)在土地里挖效益,想讓群眾的錢(qián)袋子鼓起來(lái)。”站在
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）”纖細(xì)的煙支上，承載著沉甸甸的匠心專注。翡翠工坊現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)從精準(zhǔn)育苗、特色煙田、產(chǎn)區(qū)直收、手工片選到生產(chǎn)制造的全流程高端定制，成就卷煙行業(yè)品質(zhì)的典范。除了精湛
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質(zhì)量管控主題，突出“三線合力”，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，積極引導(dǎo)“全方位、全流程、全要素”的質(zhì)量提升。
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產(chǎn)業(yè)全流程發(fā)展中的資金需求問(wèn)題，降低了煙農(nóng)的融資成本，讓煙農(nóng)在田間就可以享受優(yōu)惠，切實(shí)提升群眾的金融服務(wù)獲得感。扎根烤煙大縣，率先做好煙農(nóng)
