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貨源投放政策，避免盲目投放，與毗鄰省份貨源分配差異較大等問題，并結(jié)合實際銷售情況，積極走訪不同業(yè)態(tài)零售戶，掌握銷售動態(tài)
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，改進干部選拔任用方式方法；優(yōu)化收入分配秩序，推行績效管理，調(diào)整考核的內(nèi)容和方式，使分配制度責(zé)任更加明確、考核更加科學(xué)、激勵約束更加
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贊同，也表明該縣的各項服務(wù)工作做得都比較到位。貨源供應(yīng)問題一般項主要集中在“按客戶等級投放緊俏貨源策略”和“緊俏貨源分配公平性”兩個方面，客戶所反映的是緊俏貨源分配情況的知曉
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區(qū)、182戶卷煙零售客戶，對全市卷煙貨源分配，預(yù)警處理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、卷煙打碼、卷煙配送、貨款結(jié)算等情況進行了全面深入細致檢查。
根據(jù)此次調(diào)研、檢查情況
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作為企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，通過職業(yè)素養(yǎng)提升、文藝演出、禮儀示范、知識競賽、技能比武活動，豐富行為規(guī)范的建設(shè)模式和載體。
三是構(gòu)建規(guī)范有序的收入分配管控
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）領(lǐng)導(dǎo)作了一個簡要的匯報，并在會上提出要真正做到卷煙規(guī)范經(jīng)營，就必須以尊重市場為前提，組織、分配貨源上要充分考慮客戶的經(jīng)營能力和消費者對品牌
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;五是以認真貫徹國家局規(guī)范住房公積金和企業(yè)年金管理專題會議精神為契機，著力加強收入分配管理；六是以踐行“235”價值追求，《金圣宣言》宣貫、員工行為規(guī)范和品牌
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情況，引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營；在走訪過程中認真聽取零售客戶對于貨源分配、品牌培育、客戶服務(wù)等方面的意見和建議，了解零售客戶最關(guān)心、最現(xiàn)實、最迫切
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：黨中央提出的群眾路線教育實踐活動、國家局提出的“235”教育實踐活動、省局提出的“三個四”活動和市局黨組全力推進的“雙十”建設(shè)年活動；三是完成好隊伍建設(shè)、用工分配管理、作風(fēng)建設(shè)
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;確保其將更多精力用于抓市場、調(diào)狀態(tài)。
資源配置傾斜基層。在省局（公司）指導(dǎo)下，各單位進一步調(diào)整分配方案，繼續(xù)加大新增效益工資向基層“三員”傾斜
