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監(jiān)督的作用，依靠科學(xué)合理的制度安排，對(duì)苗頭性、敏感性、前沿性問(wèn)題主動(dòng)出擊、了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，真正把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)和苗頭階段。各單位、各級(jí)
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;在整合自身有效資源的基礎(chǔ)上，適當(dāng)借助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制作標(biāo)準(zhǔn)化課件，共享前沿信息，提高品牌推介能力，以進(jìn)一步推動(dòng)品牌發(fā)展。
五是強(qiáng)化
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，建立客戶主導(dǎo)、客戶經(jīng)理指導(dǎo)的“客戶之家”，使其成為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、自律監(jiān)督、培育品牌、穩(wěn)定價(jià)格、培訓(xùn)技能、交流信息、聯(lián)絡(luò)感情”的前沿工作平臺(tái)。要以落實(shí)“四項(xiàng)服務(wù)”，
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黨組織設(shè)置方式，細(xì)化、優(yōu)化黨組織管理服務(wù)體系，把管理服務(wù)延伸到縣局（分公司）各個(gè)煙葉站、點(diǎn)前沿，消除“空白地帶”，達(dá)到
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第四、協(xié)會(huì)應(yīng)發(fā)揮導(dǎo)向橋梁紐帶作用。煙草行業(yè)協(xié)會(huì)由于匯聚了業(yè)界精英和高端人士，視野寬、思路寬，更應(yīng)該站在建設(shè)環(huán)保型煙草企業(yè)的行列前沿，發(fā)揮好建設(shè)“本質(zhì)安全型
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、一客一結(jié)”的過(guò)程。
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一、前期篩選
（一）選好試運(yùn)行點(diǎn)
試運(yùn)行點(diǎn)是系統(tǒng)推廣工作的前沿陣地，具有探索、測(cè)試和示范的三項(xiàng)目的，其運(yùn)行
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的基層管理上，根據(jù)形勢(shì)的變化和改革的要求積極調(diào)整專(zhuān)賣(mài)管理方式，突出重點(diǎn)。發(fā)揮沾益煙草專(zhuān)賣(mài)基層執(zhí)法人員在維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序中的“前沿陣地”作用，全力做好沾益
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（五）轉(zhuǎn)變基層管理方式，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制
基層是專(zhuān)賣(mài)管理工作的前沿陣地，在規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序方面發(fā)揮著重要作用。為了實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理工作重心下移
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煙草在線重慶消息 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。一直以來(lái)，川渝中煙重慶分廠卷接包車(chē)間甲班始終把班組文化建設(shè)作為提高
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資源，完善終端功能，提升終端實(shí)力，強(qiáng)化服務(wù)保障，營(yíng)造和諧的客我環(huán)境，進(jìn)而品牌培育建立良好的前沿陣地。
五是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)管理
