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”的原則，結(jié)合旱情制定抗旱應(yīng)急預(yù)案和抗旱行動方案，重點抓好現(xiàn)有水源的統(tǒng)一管理和科學(xué)調(diào)配，努力使旱情處于可控狀態(tài)。千方百計克服缺水困難，做好烤煙工作早
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模式、統(tǒng)一基本制度、統(tǒng)一主要流程、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核評價，達到“工作可視、痕跡可查、管理可控、績效可評”的目標(biāo)，構(gòu)建專賣現(xiàn)代管理模式。
趙全還就就全省
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，但是電商收取運費沒有錯，外國B2C網(wǎng)站均沒有免運費一說”。
對此易觀國際分析師陳壽送則認(rèn)為，電商不再免運費是一種變相的提價，此舉可控制低價訂單數(shù)
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災(zāi)害處于可控狀態(tài)，最大限度地減輕災(zāi)害造成的損失。
二是根據(jù)水資源排查結(jié)果，依托水源，因地制宜部署烤煙育苗場所，對確實無水保證育苗需求的原有育苗
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，痕跡可查，管理可控，績效可評；五是要做到職責(zé)明確化，流程順暢化，過程痕跡化，標(biāo)準(zhǔn)一致化，
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”、環(huán)節(jié)“細(xì)”、應(yīng)用“實”上狠下功夫，做到上下貫通、左右協(xié)同、高效實用，達到了“工作可視、管理可控、績效可評”的目標(biāo)。
四是狠抓基礎(chǔ)，強化落實，
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;努力實現(xiàn)“管理流程化、流程可控化、管控績效化、效率最大化”，達到“以流程管理帶動企業(yè)管理提升，以管理提升促進流程優(yōu)化”的目的。
省局（公司）
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，如貨架、柜臺等。當(dāng)然，經(jīng)營成本也分為可控成本和不可控成本。就拿店鋪裝修的投入來說，這是可控成本，可以根據(jù)自己的經(jīng)濟實力來決定，資金充足了就
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，實現(xiàn)了指標(biāo)水平的有效提升。鼓勵和引導(dǎo)各煙廠將工作重點集中到自身可控、可提升的效益類、質(zhì)量類、消耗類、安全穩(wěn)定類指標(biāo)上來，制定創(chuàng)優(yōu)推進計劃，作出專題部署
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出生物質(zhì)粉末直燃爐及其煙葉烘烤控制系統(tǒng)，具有點火速度快、燃燒溫度可控、污染排放物低等特點，具有較好的推廣應(yīng)用前景；將生物質(zhì)氣化和燃燒技術(shù)與導(dǎo)熱油鍋爐和直燃蒸汽鍋爐
