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了當(dāng)前“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況以及工作、生活中存在的困難，并結(jié)合工作實際，針對烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社運行管理、煙信通訂貨、企業(yè)內(nèi)部管理等方面，提出合理化的意見和建議
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合理布局調(diào)查組，根據(jù)九江市實際情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點合理化布局實施方案，對卷煙零售點布局做了進一步優(yōu)化整合。
四是加大對零售戶
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作思路。
四是加強證件管理，確保證件管理上水平。按照合理化布局的的基本原則，加強零售許可證的管理，加大對零售戶的宣傳教育，不斷強化持證零售戶
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作業(yè)情況進行詳細評價，指出工作不足之處，提出合理化建議。
三是以訓(xùn)貫徹落實專賣管理流程規(guī)范。對專賣人員的市場管理流程進行逐一現(xiàn)場演示，指出其不規(guī)范的操作行為
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，善于提升。加強學(xué)習(xí)，提升自身的品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和應(yīng)變能力。五要樂于思考，善于創(chuàng)新。樂于動腦子，為邵陽煙葉發(fā)展多提合理化建議。在實際工作中多想
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以及非法出租、轉(zhuǎn)讓的煙草專賣零售許可證進行了登記造冊，為進一步規(guī)范許可證管理工作，完善零售許可證的合理化布局做好準(zhǔn)備。
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克服自身品牌培育工作不足的同時，通過集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、事例分析等方式開展品牌培育工作交流，提出合理化建議，創(chuàng)新品牌培育工作方式與方法，不斷提高品牌
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企業(yè)發(fā)展獻一計”活動，圍繞優(yōu)秀縣級局、優(yōu)秀縣級分公司和省文明單位創(chuàng)建活動，提出有創(chuàng)新價值的合理化意見和建議，力求基礎(chǔ)性工作抓扎實，常規(guī)性工作抓規(guī)范
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銷售“五率一比”進行對比分析，并結(jié)合分析結(jié)果向客戶及時提供卷煙經(jīng)營合理化建議，不斷優(yōu)化客戶卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，切實提高客戶經(jīng)營能力；三是提升“示范戶
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建設(shè)、卷煙陳列及電子結(jié)算等方面，要求客戶經(jīng)理、配送員誠心宣傳，加強引導(dǎo)并給予科學(xué)、合理化的建議；對于卷煙客戶提出的正確的意見與建議，一線服務(wù)人員要
