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卷煙零售戶在2020年的春節(jié)沒有了往日的銷售高峰期，卷煙市場發(fā)生了潛移默化的變化，面對這場大考，內(nèi)管組人員積極主動作為，面對考驗(yàn)，林組長
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，只有“0”與“100”之別。
上海卷煙廠二車間丙班“90后”擋車工楊順在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大考中開始扛大梁。第一次獨(dú)立擋車，楊順毫不怯場，早早來到了車間
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，以決戰(zhàn)狀態(tài)奮勇向前，努力把疫情帶來的損失降到最低。
在統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的“大考”中，陜西省局（公司）用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的舉措
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，社區(qū)居民就有了“主心骨”，有困難都找他訴，有難題都找他解，有意見都找他提。他與居民們共同經(jīng)歷著一場疫情大考，2月13日
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）推送了一條信息。
新冠肺炎疫情突發(fā)，對卷煙物流配送工作是一場重大考驗(yàn)。受疫情影響，不少零售客戶已經(jīng)“清倉”，節(jié)后原有的物流配送節(jié)奏被打亂。如何實(shí)現(xiàn)
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傾向；要緊緊盯住卷煙銷售“大戶”動態(tài)，確保卷煙市場秩序穩(wěn)定，確保年末售煙安全。要積極創(chuàng)新管理模式和方式，加大考核力度，由“拉銷”向
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年，國家局安排部署了行之有效的“煙草行動”，帶領(lǐng)行業(yè)平穩(wěn)渡過“大風(fēng)大浪”。大考之年，煙草行業(yè)交出了一份速度與質(zhì)量兼具的出色答卷。
正如國際金融危機(jī)的嚴(yán)寒
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，然后從中尋找到適合卷煙經(jīng)營企業(yè)管理的方法，這樣才能在提高復(fù)烤產(chǎn)量的同時，提升客戶及員工的滿意度。
4、不斷加大考核的力度，制定好了內(nèi)控
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與評定基層煙草管理部門各項(xiàng)工作常規(guī)性的重要“動作”。這項(xiàng)工作的開展對于基層煙草管理部門來講又是一次年度“大考”，對于煙草管理部門全年工作任務(wù)、目標(biāo)以及企業(yè)建設(shè)總體推進(jìn)情況意義重大。如何
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這一榮譽(yù)。
“三連冠”絕非易事，背后是道大考題：一家國企，面對改革陣痛和轉(zhuǎn)型重壓，應(yīng)當(dāng)以怎樣的精神為骨，鍛鑄怎樣的力量
