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衡,許多農(nóng)村客戶卷煙庫(kù)存量較小,“每戶多訂五條煙”的經(jīng)營(yíng)思路應(yīng)運(yùn)而生。指導(dǎo)營(yíng)銷部門把增銷量的突破口放在占轄區(qū)比重74%的農(nóng)村客戶那里。農(nóng)村客戶大都年紀(jì)較大,
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存款、定期存款及委托貸款等多種方式優(yōu)化存款結(jié)構(gòu),加強(qiáng)存量資金運(yùn)營(yíng)管理,既保證了工會(huì)活動(dòng)的正常資金需求,又提高了存量資金運(yùn)營(yíng)收益。
四、用好經(jīng)費(fèi)
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動(dòng)作用的客戶進(jìn)行了重點(diǎn)指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)需求變化指導(dǎo)零售客戶制定卷煙訂購(gòu)計(jì)劃,幫助零售客戶適當(dāng)提高婚慶卷煙品牌上柜率、保持合理的庫(kù)存量,有效滿足
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想要的品牌,可能其中您有什么誤會(huì),我們客戶經(jīng)理出發(fā)點(diǎn)是怕您庫(kù)存量不足,導(dǎo)致脫貨影響客源,才會(huì)給您設(shè)定一個(gè)合理的訂購(gòu)量。看老人連忙點(diǎn)頭回應(yīng)
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所作為。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶,提高貨源供應(yīng)的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性,努力盤活市場(chǎng)存量,在充分保障零售客戶盈利空間的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取盡可能短
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,既要統(tǒng)計(jì)所有的庫(kù)存量,又要統(tǒng)計(jì)不同品牌、不同品類卷煙的庫(kù)存量,便于在幫助客戶進(jìn)行庫(kù)存分析的同時(shí),加強(qiáng)市場(chǎng)庫(kù)存分析。
二是要熱心指導(dǎo)客戶做好庫(kù)存
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,加強(qiáng)對(duì)零售客戶的銷售結(jié)構(gòu)、商圈、經(jīng)營(yíng)能力及金圣庫(kù)存量進(jìn)行了解,并根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)合理的安排好金圣系列品牌規(guī)格的合理庫(kù)存量,防止零售客戶為了消化庫(kù)存而“賤賣”金圣卷煙
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和韓國(guó)(韓國(guó)在2015年1月消費(fèi)稅上漲前庫(kù)存量大幅增加);拉丁美洲和加拿大地區(qū)的阿根廷、巴西、加拿大和墨西哥。
第二季度,報(bào)告的經(jīng)營(yíng)公司收入
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;推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革,在專賣體制的大框架下進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,在更大范圍內(nèi)發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用,實(shí)現(xiàn)存量資源的價(jià)值最大化,無(wú)疑是煙草行業(yè)
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;避免了資金和貨物的積壓?!白錾庾非笞顑?yōu)庫(kù)存量而非最大庫(kù)存量。由于我的資金和貨物安排得合理,給我供貨的經(jīng)銷商們都愿意給我更多的政策支持,而我的店面也不會(huì)因?yàn)樨浳锓e壓而影響店面