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;才能獲得更多的顧客源，才能有效提升自己的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，走在時(shí)代的前列。 三是要加強(qiáng)零售客戶應(yīng)變能力培訓(xùn)，讓零售客戶“懂應(yīng)變”。應(yīng)變能力也是零售客戶的一項(xiàng)基本能
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的核心競(jìng)爭(zhēng)力。老羅拍了拍手邊的機(jī)器感慨到，“提前詢問(wèn)、按需搭配、送貨上門(mén)，不僅能幫我穩(wěn)住客源，更能讓顧客感到溫暖?！庇脽嵝闹驹笓Q鄉(xiāng)鄰間的安心“一家小店的力量
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活動(dòng)，利用滿減、贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)等優(yōu)惠活動(dòng)，建立消費(fèi)者會(huì)員系統(tǒng)，通過(guò)消費(fèi)積分兌換禮品等方式，進(jìn)一步鎖定客源，吸引同城的新老顧客來(lái)店里進(jìn)行
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“活起來(lái)”，帶動(dòng)客源流量增加。他們推廣以“巧分布局、巧搭顏色、巧置方位、巧借標(biāo)識(shí)、巧用空間”為主要內(nèi)容的“五巧工作法”，引導(dǎo)零售客戶實(shí)行創(chuàng)意化、生動(dòng)化商品陳列；在有
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顧客有一種心理的滿足感，同時(shí)還讓顧客感受到一種溫暖，自然而然顧客總喜歡到他的攤位前買菜。所以，要想獲得更多的顧客源，我們一定要向這位攤主學(xué)習(xí)
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熟人朋友幫助聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取客源，做好經(jīng)營(yíng)?？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)不重視搜集客戶信息的零售戶是難以做好生意的，至少生意說(shuō)不上紅紅火火。2、尊重客戶訴求想法其次
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太舊了，客源又少，大家更愿意去形象好的店，本想著這兩年存點(diǎn)錢(qián)讓孩子繼續(xù)深造，可現(xiàn)在……”李榮茂道出了自己的煩惱，話語(yǔ)間充滿了無(wú)奈與
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。他從消費(fèi)者購(gòu)物心理、客源維護(hù)、成本回收、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理、卷煙與非煙區(qū)域規(guī)劃等全方面為客戶進(jìn)行了分析。從起初的1戶、2戶到5戶、10戶，再到如今大半客戶自愿投入更換了統(tǒng)一式樣的煙柜
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較緊銷的中低檔卷煙，老李巧妙地實(shí)行拆包銷售，充分保障村民的需求，穩(wěn)定
客源。就這樣，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月緊鑼密鼓地改造，老李的店鋪?zhàn)兊脥湫?/div>
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，引入穩(wěn)定的客源？這成了唐順生開(kāi)店面臨的第一個(gè)難題。雖然唐順生沒(méi)讀過(guò)多少書(shū)，但他十分好學(xué)。彼時(shí)正值洪江市煙草公司在全面開(kāi)展鄉(xiāng)村卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作，唐順生
