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就有它的局限性，并不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，以西方工人樣本為基礎(chǔ)進(jìn)行的員工行為預(yù)測(cè)，運(yùn)用于中國(guó)區(qū)域的員工身上就會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，
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，國(guó)外細(xì)支煙發(fā)展的市場(chǎng)接受程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)細(xì)支煙發(fā)展，因在傳統(tǒng)思維上將細(xì)支煙過(guò)多地局限于“女士煙”的認(rèn)知，導(dǎo)致細(xì)支煙發(fā)展的市場(chǎng)面太過(guò)狹窄，缺乏足夠
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局限于“女士煙”的認(rèn)知，那無(wú)疑將導(dǎo)致市場(chǎng)面太過(guò)狹窄，把正在逐漸成為細(xì)支煙消費(fèi)中堅(jiān)力量的越來(lái)越多男性消費(fèi)人群排除在外。只唯細(xì)，不唯長(zhǎng)，84mm細(xì)支
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知道，現(xiàn)在的人情營(yíng)銷是一個(gè)無(wú)限挖掘的點(diǎn)，要遠(yuǎn)比降價(jià)來(lái)得有效而長(zhǎng)遠(yuǎn)。同時(shí)，在快節(jié)奏生活的今天，面對(duì)面的交流可能有局限，但微信就解決
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規(guī)范的技術(shù)體系?！薄? 另?yè)?jù)騰沖煙草公司界頭煙站副站長(zhǎng)孫加利介紹，示范園區(qū)的科技管理服務(wù)中心功能不僅僅局限于服務(wù)煙草，而是將服務(wù)延伸到整個(gè)大農(nóng)業(yè)，同時(shí)還打破
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，客戶才會(huì)表現(xiàn)出熱忱，也就是主動(dòng)的去消費(fèi)、去提及、去傳播。而客戶熱忱，正是精益要追求的根本。
二、精益到底是什么
1、精益來(lái)自于生產(chǎn)但又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于生產(chǎn)
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;一次又一次的付學(xué)費(fèi)也就習(xí)以為常。
煙草行業(yè)內(nèi)工程建設(shè)專業(yè)人才缺乏是普遍現(xiàn)象。雖然這些年工程建設(shè)人員積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但由于是半路出家，在工作中還是存在一定的局限性。比如
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自身性狀的制約，煙草產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效如果只是積極貫徹落實(shí)當(dāng)前的農(nóng)田生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)事操作措施，提升的空間受到了一定的局限，有的已經(jīng)達(dá)到或者接近極限，要想
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達(dá)到了另辟蹊徑的效果。
不過(guò)，就細(xì)支煙以及超細(xì)支煙目前的發(fā)展而言，仍是有不小的局限和問(wèn)題，主要集中在幾個(gè)方面：
第一、創(chuàng)作上缺“新”。細(xì)支煙
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;以人為本理念往往被忽視，存在著員工上升通道還不是很暢通、干部人事改革制度存在著某些微缺陷、各種分配制度還不是很公平合理、員工的培養(yǎng)帶有局限性等因素所引發(fā)諸種矛盾，使不少員工對(duì)企業(yè)
