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”意思差不多，都是8折銷售，其實，我的利潤比同行就多了百分之二。另外，我的這種說法讓顧客更能接受。
零售戶謝敏：
陸哥就是
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來的？”“差不多吧?！苯?jīng)理說：“事發(fā)后，他就接到了上頭的電話，說這事錯在小倩出言傷人?！鄙项^定了調(diào)，經(jīng)理說，“我只是
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，家家售賣的卷煙品種都差不多，區(qū)別可能只在于這家的某品牌多一點(diǎn)，那家的少一些。至于服務(wù)態(tài)度，現(xiàn)在很少有店主“臉難看，門難進(jìn)”了。那么
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貨物。“一些來店里買煙的顧客看到店里的情形就認(rèn)為這里經(jīng)營不正規(guī)，因此我的卷煙生意一直不好。周圍零售店的經(jīng)營狀態(tài)也都和我差不多?！被叵肫疬^去的經(jīng)歷，黃達(dá)仍然感嘆不已
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。我的店主要是以零售為主，去年1年賣煙的總銷售額就占了六十多萬，一個月光賣煙就能賺上千元，差不多能占到總收入的百分之五十。
煙草公司對我們這些農(nóng)村零售客戶
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自然會應(yīng)用自如。一名培訓(xùn)師，假如沒有上過一定量的課時和課程，是無法讓自己成為一名真正的優(yōu)秀培訓(xùn)師。假如自己上過的課時超過150課時，差不多20天的課，
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，什么是應(yīng)該放到一樓經(jīng)營的，什么是放到二樓經(jīng)營的，具體擺放你可以參考一下你周邊和你差不多大的商場或者大型點(diǎn)的超市，看看人家的擺放位置，你
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淡化了許多，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二是管理紅利。像家樂福在科學(xué)化銷售和精細(xì)化管理方面樹立了典范；但15年來，伴隨著無數(shù)人才由外企
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，這也就意味著外企的品牌紅利差不多要透支完了。
第二個是管理紅利，象家樂福等大賣場教父，他們在大賣場領(lǐng)域在科學(xué)化營銷和精細(xì)化管理方面所做的積累是國內(nèi)企業(yè)所
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;拉回來一車又一車。
由于促銷生意特別旺，需要大量的人力物力，幾天下來老鄉(xiāng)弄得精疲力盡?？墒浅速嵉搅巳藲?#xff0c;自己促銷的商品沒一分錢的利潤。加上顧客都買得差不多
