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麒麟分公司為進(jìn)一步提高廣大煙農(nóng)的烘烤技術(shù)水平，全面提升煙葉質(zhì)量，穩(wěn)步增加煙農(nóng)收入。一是及早安排布置，精心組織實(shí)施，采取行之有效的措施狠抓烤煙烘烤
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（公司）主要負(fù)責(zé)人一行來到工程施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看了施工地形、管網(wǎng)布置等情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目建設(shè)管理局副局長對項(xiàng)目工作開展情況的匯報(bào)，并與
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幫忙他整理柜臺、打掃衛(wèi)生，詳細(xì)講解煙草專賣法律法規(guī)、店面布置、卷煙陳列、預(yù)防卷煙被調(diào)包等知識。2014年7月1日，經(jīng)營支部的黨員們再次來到店慰問，詳細(xì)了解經(jīng)營
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精神，安排布置當(dāng)前銷售工作。
會上，分公司負(fù)責(zé)人通報(bào)了市公司周宏副經(jīng)理的講話精神，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理分別匯報(bào)了當(dāng)前銷售情況及各自管轄片區(qū)市場狀況，
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“粒粒皆辛苦、文明進(jìn)餐桌”為主題的文明餐桌系列活動。通過發(fā)放倡議書、布置溫馨提示卡、張貼宣傳標(biāo)語，帶動全局員工參與“光盤”行動、節(jié)約糧食?！? 五、成立一支5人網(wǎng)絡(luò)志愿者傳播隊(duì)伍。通過
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）局長、經(jīng)理張丙利關(guān)于會議籌備進(jìn)展情況的匯報(bào)，并就現(xiàn)場會議布置、流程設(shè)置、方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行了溝通和交流。
針對市局（公司）籌備工作中出現(xiàn)的困難
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等問題。
二抓“官僚化”問題。狠抓久坐機(jī)關(guān)、浮在面上，不深入基層、不調(diào)查研究，安排布置多檢查指導(dǎo)少，漠視群眾、我行我素等問題。
三抓“安逸化”問題。狠抓
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做到依法行政；
四是強(qiáng)化專賣人員的電腦操作水平，從基本的打字、制表、發(fā)送電子郵件、查找數(shù)據(jù)資料到工作的布置和反饋，全部要求在電腦上完成，
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局（分公司）安排布置開展2014年員工思想政治工作課題研究。
一是開展一次有意義的主題活動。要求各部門要緊緊圍繞行業(yè)改革發(fā)展“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的課題開展一次主題活動
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宣傳，營造活動氛圍。通過懸掛安全工作條幅、張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫、布置安全知識宣傳欄和板報(bào)等，營造濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。
強(qiáng)化排查治理，消除
