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，多項(xiàng)指標(biāo)尚未達(dá)到世衛(wèi)組織《煙草控制框架公約》標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《公約》指標(biāo)體系中的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)量，中國目前的控?zé)?em class="term">得分為0，這十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)包括是否存在煙草贊助、產(chǎn)品展示、品牌
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，制定相應(yīng)的計(jì)算權(quán)重，每月綜合計(jì)算得分排名，每年匯總計(jì)算年度排名，進(jìn)一步充實(shí)割尾巴管理的考核指標(biāo)。
四是張弛有度，建立割尾巴管理
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：外甥被再次簇?fù)淼街飨_(tái)上，美其名曰是發(fā)表歡迎致辭，其實(shí)就是蓄意鬧騰他。眨眼間，臉上已經(jīng)被抹得分不清五官了。正在喝茶的客人們紛紛涌到主席臺(tái)前，
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塔2016冰雪嘉年華盛裝啟幕，踏入阿木塔，映入眼簾的是白皚皚的大地上一個(gè)個(gè)蒙古包簇立著，銀裝素裹，顯得分外妖嬈。熙熙攘攘的游人在阿木塔盡情的打雪仗、冰
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績(jī)效考核機(jī)制。要科學(xué)合理設(shè)置專賣管理崗位機(jī)構(gòu)，崗位職責(zé)要明確，細(xì)化專賣執(zhí)法人員目標(biāo)考核指標(biāo)，實(shí)行按月定期考核評(píng)分，以得分高低評(píng)定工作績(jī)效，
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他的人都知道，他在寫班組月度質(zhì)量分析?！?
“王哥，我上個(gè)月在線水分控制的還行，但是成品水分控制得分偏低了，你的分析里找到原因了嗎
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，信中提出，將煙農(nóng)類別與明年扶持補(bǔ)貼相掛鉤。收購結(jié)束，根據(jù)煙農(nóng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評(píng)、合同履約率、等級(jí)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合評(píng)分，得分靠前的煙農(nóng)將優(yōu)先安排種植計(jì)劃
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，根據(jù)煙農(nóng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)考評(píng)、合同履約率、等級(jí)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合評(píng)分，得分靠前的煙農(nóng)將優(yōu)先安排種植計(jì)劃，給予重點(diǎn)扶持。
再比如，全面實(shí)行質(zhì)量追溯，
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;第一個(gè)月該戶在全市的銷售業(yè)績(jī)排名中位列175名，為了幫助客戶提升業(yè)績(jī)，我和客戶一起分析每個(gè)規(guī)格的得分情況，尋找差距情況，研究競(jìng)賽規(guī)則，
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;2016年4月份狀態(tài)得分為102.64分，狀態(tài)評(píng)判為緊，遂在5月將該品牌的單次投放限量增加20%，即在全市9種客戶類別訂貨組合中，該品規(guī)投放數(shù)量
