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;突出過程管理和個體輔導(dǎo)，增加對重點線路和崗位的考核，進一步打破平均主義。同時，開展半年績效反饋，建立常態(tài)化績效面談反饋機制和績效管理工作調(diào)研機制
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點領(lǐng)域進行重點整治。
三是合理安排，措施到位。對人員合理調(diào)配，實行24小時輪流值班，并加強與公安、交通等部門協(xié)調(diào)，確保及時處理突發(fā)事件。打破
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（純雅）”的品牌美譽度及市場占有率。據(jù)分公司營銷負責人介紹，在以往的“駐店助銷”中，每次只能在一個點開展品牌活動，為了打破該局
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，重慶市局（公司）明確“突破障礙、集成整合、提高效率”將成為重慶卷煙物流今后幾年創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
為此，全市卷煙物流集成化管理與運行將打破
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打假打私、非法渠道卷煙流通、“天價煙”銷售、無證經(jīng)營行為等列為重點整治內(nèi)容。
二是打破常規(guī)，綜合治理。行動期間不走常規(guī)路，從逆向思維入手，綜合運用錯時檢查
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。在布局上打破常規(guī)思維，采用“頭腦風(fēng)暴法”，確定了“書柜錯落有致、環(huán)繞書屋，用書柜隔離出三個閱覽區(qū)”的總體布局，大閱覽區(qū)可供多人同時閱讀
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強化重點監(jiān)管，規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。專賣稽查部門打破常規(guī)工作方式，開展錯時檢查、暗訪暗查，提高市場檢查效果。
四是強化部門聯(lián)動，打擊違法違規(guī)經(jīng)營
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;加強成本費用控制，提升企業(yè)的管理效率和工作質(zhì)量。
《方案》對下一步工作做出具體要求：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機制建設(shè)。對標工作的深入推進需要打破部門壁壘
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、交通要道等運輸環(huán)節(jié)的協(xié)作監(jiān)控與聯(lián)合檢查力度，嚴把進出關(guān)，從源頭上切斷非法卷煙的流通渠道。
抓好重點時段監(jiān)管。打破常規(guī)錯時分段進行市場巡查，在正常市場檢查
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煙草專賣局開展了卷煙非法流通市場集中檢查。
一是將常規(guī)檢查與錯時檢查相結(jié)合。打破常規(guī)，大力開展錯時檢查，以“只要是營業(yè)時間就是執(zhí)法人員檢查時間”為原則，把錯時
