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模式。針對(duì)攀枝花煙區(qū)的勞動(dòng)力、氣候和環(huán)境等制約因素，水肥一體化已經(jīng)成為建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的助推器。”
作為全國(guó)優(yōu)質(zhì)烤煙生產(chǎn)區(qū)域之一，攀枝花烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程伴隨著一個(gè)
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，攀枝花煙草明確了五項(xiàng)重要內(nèi)容：一是關(guān)注進(jìn)度問題，在保證質(zhì)量的前提下，盡快完成今年的項(xiàng)目建設(shè)。二是高度重視工程質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
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煙草在線攀枝花消息 自“天府利劍”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，四川攀枝花仁和區(qū)局充分利用各類信息資源，主要對(duì)車站、托運(yùn)部、集貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了以日常檢查與舉報(bào)投訴相結(jié)合
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、實(shí)用新型專利5件，發(fā)表論文1篇，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)。2016-2022年，累計(jì)在攀枝花煙區(qū)推廣應(yīng)用7.66萬(wàn)畝，降低人工成本300元/畝，
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和數(shù)量并重，為順暢銷售提供條件，提高工業(yè)滿意度，維護(hù)攀枝花烤煙“生命線”。三要高度關(guān)注高質(zhì)量考核指標(biāo)。年初提前謀劃，過程要有跟蹤，
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貫徹落實(shí)“15字”戰(zhàn)略重點(diǎn)中推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)攀枝花煙草高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，攀枝花煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要按照“煙葉可控、卷煙可用、專賣可監(jiān)、管理可連
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開拓進(jìn)取 邁向領(lǐng)先奮力 確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成》的工作報(bào)告，他系統(tǒng)總結(jié)了全市行業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，剖析了當(dāng)前攀枝花煙草發(fā)展面臨的內(nèi)外挑戰(zhàn)和發(fā)展過程中面對(duì)的新情況、新問題
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，培訓(xùn)結(jié)合攀枝花煙草實(shí)際，圍繞新版質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著重解讀了質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版暨標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)方法、時(shí)間安排、工作步驟等事項(xiàng)。
培訓(xùn)
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系統(tǒng)、工程投資系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)和辦事公開系統(tǒng)運(yùn)行情況，并奔赴仁和大龍?zhí)多l(xiāng)查看在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況。
檢查組充分肯定攀枝花煙草在規(guī)范管理、三個(gè)保障機(jī)制落實(shí)、工程項(xiàng)目管理和采購(gòu)
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煙草在線攀枝花消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售客戶戶籍化管理，不斷強(qiáng)化零售終端管理，方便一線員工開展日常工作，近日，四川攀枝花直屬分公司在
