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等方式，檢查一線人員是否按照市公司要求按時(shí)到崗。
三是對(duì)內(nèi)務(wù)管理進(jìn)行督查，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、工作例會(huì)、相關(guān)材料的整理等進(jìn)行了全面檢查。
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金圣擺中間，背柜抬頭看得見”的要求，指導(dǎo)并動(dòng)手幫助客戶整理卷煙柜臺(tái)，卷煙出樣達(dá)到了整潔、美觀的效果。并通過反復(fù)講解“眼球計(jì)劃”，耐心引導(dǎo)客戶自覺
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組，走向市場幫助卷煙零售客戶整理柜臺(tái)，擺放卷煙，明碼標(biāo)價(jià)，指導(dǎo)終端客戶通過突出重點(diǎn)品牌陳列效果，保持出樣陳列的美觀和醒目，
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操作員、專業(yè)煙技員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班重點(diǎn)對(duì)合作社建設(shè)、煙葉烘烤、煙葉分級(jí)、煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理、痕跡化管理資料整理進(jìn)行了培訓(xùn)。并組織各站站長圍繞合作社建設(shè)，對(duì)推進(jìn)專業(yè)化烘烤和專業(yè)化
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文字總結(jié)工作，整理近幾年的研究成果，形成一套完整的技術(shù)體系。
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圖為客戶經(jīng)理幫助客戶整理柜臺(tái)，指導(dǎo)客戶使用“卷煙推進(jìn)器”
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，重點(diǎn)講解了如何結(jié)合職能職責(zé)運(yùn)用精益思維發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用精益工具分析和解決問題，以及如何組織、整理課題材料等相關(guān)內(nèi)容。
培訓(xùn)加強(qiáng)了工廠多元化服務(wù)人員對(duì)精益管理
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;從小處著手，在濾棒提升機(jī)匯流口增加料位檢測裝置，有效減少了濾棒擠嘴、亂嘴現(xiàn)象。圖為近日，該廠卷接包車間煙機(jī)設(shè)備修理工賈永忠正對(duì)濾棒進(jìn)行整理，
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該局利用會(huì)議、微信、QQ群等形式，積極動(dòng)員、廣泛宣傳，倡導(dǎo)干部員工為困難弱勢群體捐贈(zèng)衣物、家電等物品。同時(shí)，明確專人負(fù)責(zé)收集整理，登記造冊(cè)
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準(zhǔn)備。對(duì)照上級(jí)檢查方案逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，認(rèn)真做好迎檢的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照條塊進(jìn)行整理，匯裝成冊(cè)。
