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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標。針對月度間設(shè)備運行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導入運用相應(yīng)“指數(shù)”，進行量化比較
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座談會。此次會議邀請了全縣20位有代表性的卷煙零售戶參加。
會議首先向20位與會客戶代表就市場化取向改革、客戶月度全理定量、分級測評方式及專賣法律法規(guī)等知識要點作了詳細講解，并與客戶
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按照考核標準對違反工作紀律和考核標準的、造成煙農(nóng)少簽多種或空假合同的、服務(wù)指導不到位等進行月度考核，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
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;創(chuàng)造性地開展工作。
三是結(jié)合實際，全力化解生產(chǎn)計劃調(diào)整頻繁、月度生產(chǎn)不均衡、軟硬包計劃與能力不匹配、原材料供應(yīng)與生產(chǎn)進度需求、階段生產(chǎn)安排與產(chǎn)品市場調(diào)撥進度等諸多困難，柔性
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相應(yīng)處罰，并納入月度、年度績效考核。
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四是依照《專賣案卷層級管理及倒推責任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績效考核，增強辦案人員的責任意識，促進卷宗制作水平不斷提高，確保所有案卷制作
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》加大了獎懲力度，鼓勵全員參與，對有稿件發(fā)表的的員工，依照獎勵標準，每月加分計入月度績效考核總分兌現(xiàn)獎勵，對完不成任務(wù)的部門和人員
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測試，績效掛鉤，營造濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。每月進行一次測試，并將測試成績與月度績效考核掛鉤，形成“人人有壓力，個個爭優(yōu)
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呈現(xiàn)最佳視覺效果，提升品牌的影響力?！? 三是強化考核激勵，提升工作實效性。根據(jù)轄區(qū)實際情況合理分解“泰山”卷煙的上柜率和銷量目標，并納入客戶經(jīng)理月度績效考核
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此次測評采用了月度績效考核分、360度測評分和評定組綜合評分三種方式相結(jié)合的360度考評法，分“品德和業(yè)務(wù)能力”兩項評定內(nèi)容，以“誠實、責任心、職業(yè)道德、專業(yè)知識能力、服務(wù)
