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方協(xié)同聯(lián)動、開辟綠色通道、共同開展工藝驗證等措施，河南中煙逐步探索建立異地供絲柔性高效生產(chǎn)組織模式。翻開手冊，異地供絲可行性論證、總體目標(biāo)、推進(jìn)流程、組織保障、精益生產(chǎn)過程
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、升級、提升”，一是以“1+3”品牌發(fā)展新目標(biāo)為中心，立足市場新變化，著力提升柔性化制造能力，大力推動組織方式向“規(guī)模+柔性
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，更是提升工廠制造力的重要體現(xiàn)。
因子組成
玉煙的某個車間，生產(chǎn)正在進(jìn)行。
人流、物流、產(chǎn)品流、資金流、信息流在柔性化生產(chǎn)組織推行下各行其道，又相互發(fā)生著和諧
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，讓手工雪茄自生自滅，退出集貿(mào)市場。
（二）強化現(xiàn)場勸導(dǎo)。做好煙草專賣法規(guī)宣傳的同時，采取說服教育、現(xiàn)場勸導(dǎo)、下發(fā)整改通知書等柔性
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工作的開展。能夠增加各項工作的透明度和公開性，能夠極大提高各項工作的質(zhì)量和水平。由于卷煙營銷人員為零售業(yè)戶提供更具柔性的服務(wù)，能為卷煙零售業(yè)戶所認(rèn)可。因此，其
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，推行柔性文明執(zhí)法。要更新觀念，加快轉(zhuǎn)變專賣管理方式，大力宣貫平和、理性、文明、規(guī)范的執(zhí)法理念，由強硬執(zhí)法向柔性文明執(zhí)法轉(zhuǎn)變，根據(jù)情節(jié)和行為
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?！? 自我管理是一種以人為本的管理，是一種重視職工的思想意識、價值觀念的柔性管理，它以職工良好的安全意識、知識、技能和高度的責(zé)任感為基礎(chǔ)，使每一位職工有能力、有意愿自我
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，就認(rèn)為是隊所合二為一，不分側(cè)重；有的談到柔性管理，就認(rèn)為把主要精力投入在服務(wù)上，只提供信息就是管理市場，模糊了目的和手段之間
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N型柔性高溫復(fù)烤技術(shù)、高滿足感功能模塊“波形打葉”和“柔性復(fù)烤”技術(shù)等，實現(xiàn)了高滿足感原料技術(shù)在黃鶴樓品牌中的規(guī)?；瘧?yīng)用，有力拓寬了黃鶴樓品牌原料來源，為
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突破的關(guān)鍵技術(shù)，上海煙機公司新增了大量國際先進(jìn)的柔性化、智能化數(shù)控加工和檢測設(shè)備，如高精度五軸五聯(lián)動柔性制造單元、車銑復(fù)合加工中心、高壓水切割機、液壓輥式矯直機、三坐標(biāo)測量儀
