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所有、有償服務(wù)”的育苗模式和可拆卸育苗大棚建設(shè)，以及“規(guī)?；N植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”的沙縣農(nóng)場式經(jīng)營模式表現(xiàn)出濃厚的興趣，認(rèn)為這些
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廠2012年主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下達(dá)至部門，再由部門落實(shí)到崗位，要求各職能部門對照執(zhí)行并分解落實(shí)到機(jī)臺(tái)、崗位，關(guān)聯(lián)部門對照核算、督促、檢查。
納入部門
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的管理控制，加強(qiáng)物流成本核算工作；二是加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，完善崗位設(shè)置；三是加強(qiáng)對約時(shí)定點(diǎn)取貨點(diǎn)的管理，確保取貨點(diǎn)商品安全。
市局
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;不得亂報(bào)、虛報(bào)；三是基層核算員要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的核心作用，積極與各職能歸口部門銜接，需走訪核實(shí)的項(xiàng)目，一定要實(shí)地查證，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)
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，及時(shí)對進(jìn)入預(yù)警線的單位進(jìn)行糾查，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
??? 二是做好收購準(zhǔn)備工作。各單位開秤收購前須對驗(yàn)級(jí)員、預(yù)檢員、核算員等收購人員開展崗前培訓(xùn)，全面
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;檢查組對各部門業(yè)務(wù)人員提出要求：一是核算員、報(bào)賬員要繼續(xù)加強(qiáng)對各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程及操作辦法的學(xué)習(xí)，注重知識(shí)的積累，為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、精細(xì)化打下良好基礎(chǔ)
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內(nèi)容。在成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，圍繞規(guī)范管理、貫標(biāo)對標(biāo)、信息化建設(shè)、配送服務(wù)、資源整合、單獨(dú)核算、隊(duì)伍建設(shè)七項(xiàng)內(nèi)容，分別確立了負(fù)責(zé)人，將達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化
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，扎實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的完善和驗(yàn)收，加快設(shè)施建設(shè)配套。要以率先在全省行業(yè)實(shí)現(xiàn)垂直管理和費(fèi)用單獨(dú)核算為新起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化、整合資源，充分發(fā)揮物流中心效能。要通過現(xiàn)代
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;及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，做到賬卡相符、賬實(shí)一致。
明確部門管理職責(zé)。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)小組定期對全市所屬單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，掌握
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營銷水平的高低?！? 推進(jìn)物流建設(shè)，為現(xiàn)代流通尋求新的突破。繼續(xù)抓好物流貫標(biāo)、對標(biāo)工作，千方百計(jì)降低物流成本。全面推進(jìn)物流資源整合與物流單獨(dú)核算工作，妥善處理
