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質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
五是合理制定種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。通過重新核算紅大補(bǔ)貼，制定新的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和方案。將紅大種植風(fēng)險(xiǎn)納入煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
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、效率”，加快推進(jìn)市級(jí)公司物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作和省、市兩級(jí)物流運(yùn)行信息管控平臺(tái)建設(shè)，落實(shí)業(yè)務(wù)運(yùn)作自主化、財(cái)務(wù)核算單獨(dú)化、成本控制責(zé)任化、運(yùn)行管理精益化，使
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工作，服務(wù)于“一煙、一基、一專賣”，并全面安排部署了2013年財(cái)務(wù)核算管理工作。要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真理解財(cái)務(wù)政策，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，
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，檢查組查看了水庫的現(xiàn)場(chǎng)施工情況和邵武市禹泉水源工程建設(shè)有限公司的管理情況，對(duì)邵武市克服不利天氣、搶抓工程進(jìn)度、規(guī)范施工質(zhì)量、嚴(yán)格工程管理表示肯定和贊許。在邵武市會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)政局
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了充分肯定，同時(shí)針對(duì)存在問題提出了意見和建議：一是要進(jìn)一步提升全體財(cái)務(wù)人員的規(guī)范意識(shí)，使財(cái)務(wù)核算工作做到有章可循，不斷提升精細(xì)化管理水平；
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烤季年度經(jīng)營管理責(zé)任制》規(guī)定的15個(gè)基礎(chǔ)管理模塊工作推進(jìn)情況；生產(chǎn)任務(wù)完成情況；成本費(fèi)用指標(biāo)核算、管控、統(tǒng)計(jì)分析情況等內(nèi)容。
其次，考核組按照分組采取現(xiàn)場(chǎng)
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，更要有出色的組織協(xié)調(diào)能力。二是選聘一名業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員。合作社是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，離不開財(cái)務(wù)核算。所以專業(yè)合作社必須聘請(qǐng)具有專業(yè)資格的財(cái)會(huì)人員。在合作社創(chuàng)辦的起步階段
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和管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，使項(xiàng)目有效地應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營并促進(jìn)日常工作。如《設(shè)備有效作業(yè)率分析網(wǎng)站的開發(fā)》項(xiàng)目，結(jié)合每月設(shè)備效率統(tǒng)計(jì)，分析網(wǎng)站除了效率指標(biāo)的核算、匯總
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所有、有償服務(wù)”的育苗模式和可拆卸育苗大棚建設(shè)，以及“規(guī)?；N植、農(nóng)場(chǎng)式經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”的沙縣農(nóng)場(chǎng)式經(jīng)營模式表現(xiàn)出濃厚的興趣，認(rèn)為這些
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廠2012年主要原輔材料單箱消耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下達(dá)至部門，再由部門落實(shí)到崗位，要求各職能部門對(duì)照?qǐng)?zhí)行并分解落實(shí)到機(jī)臺(tái)、崗位，關(guān)聯(lián)部門對(duì)照核算、督促、檢查。
納入部門
