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平，多年來(lái)云南煙草一直在不懈求索。技術(shù)創(chuàng)新無(wú)止境，曾經(jīng)先進(jìn)的梅花塘移栽技術(shù)已經(jīng)被淘汰，煙蚜繭蜂防治煙蚜等先進(jìn)適用的技術(shù)已全面推廣，特別是種子生產(chǎn)技術(shù)、育苗
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首先無(wú)疑是學(xué)習(xí)。如今發(fā)展日新月異，知識(shí)與技能快速淘汰，網(wǎng)絡(luò)與信息高速流通。每一個(gè)機(jī)關(guān)和組織，乃至每一個(gè)人都深刻感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力和變化
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是實(shí)用為先，后來(lái)再考慮裝飾，再考慮克服前者的缺陷。銅會(huì)產(chǎn)生味道，它會(huì)使鼻煙染上銅臭味。在這種情況下，它就被迅速淘汰了。但是，鼻煙壺
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雪茄局對(duì)大衛(wèi)杜夫的高淘汰率感到不滿，1989年8月，季諾曾公開(kāi)焚燒超過(guò)十萬(wàn)支他認(rèn)為不適合銷售和低質(zhì)量的雪茄—最后兩者決定結(jié)束合作關(guān)系。1991年，雙方簽署了一項(xiàng)
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，才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局
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了員工管理機(jī)制，今年初，有2名營(yíng)銷主管被淘汰，又有3名同志被重用，對(duì)管理者還提出了嚴(yán)格要求：要有團(tuán)隊(duì)精神、單位至上、多做奉獻(xiàn)。她以
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DARPA的創(chuàng)新精神值得借鑒。例如，他們對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行3至4年的任期制，最長(zhǎng)不超過(guò)6年，而且每年有25%的淘汰率。這種人才制度使得每一個(gè)走進(jìn)DARPA大門的人
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;又影響食品安全，理應(yīng)被淘汰。
但當(dāng)不少零售商嘗試將散裝食品打包銷售后，卻導(dǎo)致銷量下降。因此，不難看出，我國(guó)的顧客已養(yǎng)成了購(gòu)物時(shí)挑揀的習(xí)慣
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生存和發(fā)展的機(jī)遇，最終被淘汰。正如古語(yǔ)所說(shuō)：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹枝頭萬(wàn)木春。
同樣，責(zé)任也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)人的人生追求和價(jià)值取向。作為企業(yè)的員工
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知名品牌的市場(chǎng)覆蓋率和銷售集中度。促進(jìn)“532”、“461”知名品牌健康成長(zhǎng)，加快淘汰市場(chǎng)覆蓋率差、競(jìng)爭(zhēng)力弱的品牌（規(guī)格），進(jìn)一步營(yíng)造統(tǒng)一
