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解釋、范圍界定等等,對(duì)標(biāo)指標(biāo)固化,對(duì)標(biāo)管理工作往往不能及時(shí)調(diào)整,外部環(huán)境發(fā)生的改變經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致先前制訂出的對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理數(shù)據(jù)失去可操作性和可執(zhí)行性,
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,目前“黃金葉”品牌在一二類煙的市場(chǎng)發(fā)展中,已經(jīng)遇到品牌鴻溝效應(yīng)在制約著“黃金葉”品牌跨越道路,這個(gè)鴻溝客觀存在卻看不見摸不著,很難界定。所以
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出發(fā),準(zhǔn)確細(xì)分服務(wù)對(duì)象,把包括卷煙零售戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者、社會(huì)大眾等服務(wù)對(duì)象區(qū)分開來,客觀分析、準(zhǔn)確界定各類服務(wù)對(duì)象需求的特性,從功能性
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;勵(lì)志創(chuàng)新,與客戶一起用智慧贏取美好的未來的愿望?!?355”服務(wù)品牌體系不僅對(duì)服務(wù)品牌的定位、內(nèi)涵、個(gè)性等品牌特征進(jìn)行了界定,還對(duì)服務(wù)宗旨、服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)理念、服務(wù)方針
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;聽說打擊涉煙違法行為“兩高”司法解釋頒布后,各地公檢法部門在具體操作上也存在著一些爭(zhēng)議。
小煙卷兒:是啊,主要體現(xiàn)在有證違規(guī)經(jīng)營真煙案件中的“經(jīng)營”如何界定
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、狀態(tài)好”的中層管理團(tuán)隊(duì)。
2、齊心協(xié)力。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已失去了國家和地域的界定,這意味著個(gè)人打拼的英雄主義時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,在目前的市場(chǎng)環(huán)境中,需要卷煙營銷中心
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了禁止在室內(nèi)公共場(chǎng)所吸煙,但在一些具體問題上仍存在疑問。首先,對(duì)于“公共場(chǎng)所”的范圍沒有明確界定,尤其是公眾關(guān)心的“公共場(chǎng)所是否包含辦公室”沒有明確說明。同時(shí)
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地市級(jí)煙草企業(yè)為經(jīng)營主體的管理體系雖已形成,但深入細(xì)化不夠,執(zhí)行落實(shí)不力,權(quán)責(zé)界定不清,獎(jiǎng)懲激勵(lì)不夠,不少方面存在著制度規(guī)定與實(shí)際
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,希望一次性地發(fā)展到安全規(guī)模再考慮利潤問題。譬如劉強(qiáng)東曾在多次公開場(chǎng)合將京東安全規(guī)模的范圍界定在500億元。但是,真的京東發(fā)展到這一營業(yè)額就可以高枕無憂開始尋找盈利了嗎
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,責(zé)任也難以界定。
二、建立煙葉專業(yè)合作社的對(duì)策
1、要選好致富帶頭人。合作社的發(fā)展離不了一個(gè)好的帶頭人。這個(gè)帶頭人應(yīng)具備一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),有較高的群眾威信