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化、網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。而我們的專賣管理和市場(chǎng)檢查方式還停留在隨機(jī)檢查、注重走訪的老路上，市場(chǎng)檢查的盲目性，工作方式的單一性，管理模式的局限性都極大的制約了企業(yè)
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建立在企業(yè)與業(yè)戶之間互動(dòng)互惠的基礎(chǔ)上，無法實(shí)施更具人性化的營(yíng)銷手段和措施，更沒有顧及到卷煙零售業(yè)戶的感受和想法。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理采取硬性攤派、組合銷售、盲目提高業(yè)戶上柜率
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能幫上忙。還不如等過幾天，消息通順了再看看有什么可以幫忙的。”聽了爸爸的話，我冷靜了下來，后來得知很多熱心人士盲目的涌進(jìn)災(zāi)區(qū)導(dǎo)致交通堵塞，影響救援
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，切勿盲目投放。
首先要選擇合適的零售客戶，根據(jù)客戶新品牌銷售能力，選擇一定數(shù)量的零售客戶作為首批投放的目標(biāo)客戶，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)的新品牌的后期
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的個(gè)人利益，其采取硬性攤派或組合銷售等營(yíng)銷做法，人為的、盲目的增加社會(huì)卷煙庫存量，使得轄區(qū)內(nèi)的許多卷煙零售業(yè)戶迫于庫存壓力而感到苦不堪言，由此產(chǎn)生
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進(jìn)行流動(dòng)和調(diào)劑，促生卷煙流通的不規(guī)范性，畢竟卷煙還是一種特殊商品，其市場(chǎng)投放和需求都是在一定度量?jī)?nèi)小幅波動(dòng)的，盲目的以適應(yīng)市場(chǎng)需求為目的進(jìn)行流通
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的重要意義，都在不余遺力地開發(fā)和培育自己的高端產(chǎn)品，力求在高端品牌格局中占據(jù)有利的位置、爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。自發(fā)性、盲目性和滯后性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)難以克服的自身
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中心建的超級(jí)豪華，辦公樓裝修的富麗堂皇等等，這些都是與國(guó)家局提出的節(jié)約倡議相背離的。
小煙卷兒：超前的思維是積極的，而超前的建設(shè)是盲目
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零售戶：小盛
觀點(diǎn)：開店選址莫盲目
有些想要開店的朋友因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)，開店有些盲目性?？吹健伴T面轉(zhuǎn)讓”“低價(jià)空轉(zhuǎn)”就心動(dòng)了，
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的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為煙草商業(yè)企業(yè)文化，在開展煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中并沒有搞明白煙草商業(yè)企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。
（二）盲目效仿、程序化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的
