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，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
四是發(fā)揮督察員作用。督促、檢查本部門（煙站）對(duì)縣局（分公司）有關(guān)政治思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等工作
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2012年銷售量；二是對(duì)稽查員、客戶經(jīng)理工作情況進(jìn)行跟蹤督察，嚴(yán)格工作紀(jì)律；三是結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)情況、歷史銷售情況，在12月底必須對(duì)2012年銷售進(jìn)行
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;對(duì)老化的電路、設(shè)備進(jìn)行更新，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備處于安全運(yùn)行狀態(tài)；成立以安?？茷闋款^部門的安全督察小組，對(duì)各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全隱患排查整改、事故應(yīng)急
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不合格轄區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)理及客戶經(jīng)理進(jìn)行批評(píng)，并要求做到下個(gè)星期該轄區(qū)該路段進(jìn)行重點(diǎn)走訪。
3、每月由營(yíng)銷部門一、二級(jí)督察組成價(jià)格監(jiān)督聯(lián)合檢查組對(duì)卷煙價(jià)格進(jìn)行一次暗訪檢查，全面
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局成立了由分管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人牽頭的“治庸問(wèn)責(zé)”督察專班，負(fù)責(zé)每天對(duì)機(jī)關(guān)人員執(zhí)行工作紀(jì)律、完成工作情況進(jìn)行檢查，對(duì)各基層市場(chǎng)部、專賣管理所進(jìn)行“突襲式”明察暗訪。該局還充分利用已建成
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關(guān)費(fèi)用支出，并通過(guò)加大績(jī)效考核和效能督察力度，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。
三是示范帶動(dòng)引領(lǐng)人。通過(guò)挖掘、樹(shù)立具有深厚群眾基礎(chǔ)的先進(jìn)典型，組織干部員工深入學(xué)習(xí)楊善
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煙草在線昆明消息 10月25日，昆明市局（公司）召開(kāi)2011年第四季度全市卷煙營(yíng)銷工作會(huì)議。專賣監(jiān)督管理部、督察考評(píng)中心、卷煙物流中心、卷煙營(yíng)銷中心
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，對(duì)各項(xiàng)客戶服務(wù)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，把服務(wù)質(zhì)量考核納入督察考評(píng)之中，通過(guò)評(píng)選月度品牌培育明星、價(jià)格維護(hù)明星、工作質(zhì)量明星、優(yōu)秀學(xué)習(xí)明星、需求預(yù)測(cè)明星和營(yíng)銷創(chuàng)新
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深化對(duì)已取得“上崗證”駕駛員的督察考評(píng)，促進(jìn)駕駛員隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升，有效促進(jìn)固原煙草車輛安全管理工作上水平。
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辦公室專門負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。三是考核方式多樣化。由下至上，由上到下考核相結(jié)合。員工自查、科室內(nèi)部考核、考核辦考核相結(jié)合。四是考核類型多樣化。實(shí)行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相結(jié)合
