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，著力補足短板。堅持以服務(wù)營銷、專賣管理和內(nèi)部管理為重點，深入分析查找自身工作中存在的問題和不足，有效予以解決，補齊工作短板，夯實
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、主題鮮明，特別是確定的轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展思路，瞄準的“五個升級”發(fā)展目標，制定的抓具體、抓雙基、抓短板、抓執(zhí)行的工作要求，安排
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據(jù)庫，最大限度利用庫存原料，有效開展卷煙產(chǎn)品配方維護。以縮小控制允差和解決過程工藝短板為目的，采用課題制形式，持續(xù)開展自有牌號工藝試驗研究、工藝測試
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和短板，制作問題清單，明確改進目標和方法路徑，每個部門要形成一份專題報告，每名員工要撰寫一篇心得體會。
四是形成“一個方案”。在“四個結(jié)合
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技能鑒定，有一定的專賣管理實踐經(jīng)驗的人員；競賽型則為學(xué)習能力較強，專業(yè)知識和技能水平較高的人員。
二是找準短板，缺啥補啥。針對以上三種人員分類
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并提出整改建議。內(nèi)審結(jié)束后，審核小組系統(tǒng)評價了當前體系運行質(zhì)量，查找分析了體系運行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標實現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過程、提升工作效率
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，運用專業(yè)化分析工具分析評價功能發(fā)揮現(xiàn)狀，深入查找功能短板及其成因，有效落實個性化服務(wù)措施，幫助指導(dǎo)客戶補齊短板、發(fā)揮功能。營銷部月末跟進驗收評價
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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益
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對標指標及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標進行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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;針對存在短板，對其制定改進提升方案，著力在終端“軟實力”上下功夫，補齊終端“硬件”短板，為終端功能發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。
三是提升服務(wù)，
