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2018年，對于“黃鶴樓”品牌來說是不平凡的一年，其產(chǎn)銷突破1000億支，銷售額實現(xiàn)1000億元，創(chuàng)造了品牌塑造、稅利增長和工商協(xié)同的奇跡
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，無新意、無突破，更沒有創(chuàng)造性地開展工作。許多時候，我們客戶經(jīng)理只是做在表面工作，效果不太明顯，給客戶留下一種專業(yè)性不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)
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;拓寬經(jīng)營渠道，尋求市場突破口，提高盈利能力，就顯得尤其重要，我認(rèn)為可從以下幾個方面著手：
一是改善店面形象，
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設(shè)計、制作工藝、選料調(diào)香、吸食口味等內(nèi)在品質(zhì)上，都有大膽的改變與突破，是向經(jīng)典恒大品牌的深刻致敬。尤其它的包裝設(shè)計于2012年10月一舉斬獲世界最具影響力的Pentawards
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;的潛力空間，尋求再提升，再突破的機會。
七匹狼（豪運）月銷量走勢圖
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從七匹狼（豪運）的月銷量數(shù)據(jù)看
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和突破口都放在建設(shè)創(chuàng)新型班組上來，通過班組的創(chuàng)新建設(shè)推動整個企業(yè)創(chuàng)新力的提升。在建設(shè)創(chuàng)新型班組建設(shè)中，結(jié)合工作實際，筆者認(rèn)為要從崗位技能的傳承、管理和技術(shù)創(chuàng)新
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推進減害降焦，力求在減害降焦技術(shù)方面取得重大突破。
毋容置疑，減害降焦問題已經(jīng)擺在國家煙草最重要的議事日程。面對越來越嚴(yán)峻的國內(nèi)和國際形勢，在客觀上
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，互為支撐，相互促進的關(guān)系。作為縣級煙草商業(yè)企業(yè)，我們唯有把精益管理與對標(biāo)管理有機結(jié)合，才能突破管理瓶頸，深挖管理潛力，使
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的突破，讓廈煙人在探索、打造“廈煙制造”品牌的同時， 也收獲了一個個殊榮：全球權(quán)威的“BSI卓越績效獎”，全國“五一勞動獎狀”、“全國質(zhì)量標(biāo)桿
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“云煙”品牌發(fā)展史上將成為一個具有里程碑意義的榮耀時刻，這標(biāo)志著紅云紅河集團在“十二五”期間全力推進的“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)正在取得突破性進展。這個“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)為到2015
