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”、深化“三大體系”建設(shè)，以精益專賣監(jiān)督、專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化工作為突破口，抓主線，重落實(shí)，積極而為，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升專賣
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，把打擊假煙、走私煙網(wǎng)絡(luò)作為重要突破口，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，密切關(guān)注轄區(qū)卷煙制售假和走私販私動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持打管并舉、堵防結(jié)合，突出重點(diǎn)、多層次打擊假
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會(huì)議，找準(zhǔn)專銷結(jié)合的切入點(diǎn)和突破口，共同破解市場難題，不斷提升市場監(jiān)管和卷煙營銷水平。
1月29日專銷結(jié)合會(huì)議上，專賣科通報(bào)了本月案件、內(nèi)管、證件
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三是加強(qiáng)市場卷煙價(jià)格的監(jiān)管。作為客戶經(jīng)理，應(yīng)該對(duì)轄區(qū)零售戶的情況進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，查找突破口和切入點(diǎn)來加強(qiáng)對(duì)卷煙價(jià)格的維護(hù)。通過每日、每周、每月的市場價(jià)格與庫存等信息
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我關(guān)系開拓新局面。
四是以“經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)”為主線，做優(yōu)服務(wù)。以全面開展“四項(xiàng)服務(wù)”為突破口，在增值服務(wù)項(xiàng)目上狠下功夫，有針對(duì)性的提供經(jīng)營指導(dǎo)工作
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;不斷加大執(zhí)法力度，改變執(zhí)法模式，從而找準(zhǔn)了市場突破口。
二是部門聯(lián)合，錯(cuò)時(shí)檢查，主動(dòng)聯(lián)合出擊?？h局每月定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，
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文章。三是建好模型。要落實(shí)好“精益管理”工作，不是靠個(gè)人就能達(dá)到目標(biāo)的，所以構(gòu)建了“以全員改善為基石、以流程精細(xì)、過程精控、現(xiàn)場精致、團(tuán)隊(duì)精睿等突破口為支柱，以
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質(zhì)量管控模式，以復(fù)烤入庫三方交接為突破口，通過全省統(tǒng)一部署，明確各方的權(quán)、責(zé)、利，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，用復(fù)烤驗(yàn)收質(zhì)量倒逼各環(huán)節(jié)的質(zhì)量
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，大力培植線源，努力尋找網(wǎng)絡(luò)案和大要案的突破口；建立健全重點(diǎn)零售客戶監(jiān)管檔案，加大日常市場監(jiān)管力度，著力遏制真品卷煙非法流通現(xiàn)象
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營養(yǎng)調(diào)控、堅(jiān)持適生性品種推廣、堅(jiān)持科學(xué)烘烤，從技術(shù)層面上提升質(zhì)量；以層級(jí)梯隊(duì)、培訓(xùn)、績效考核、合作社管理四個(gè)方面為突破口，抓好技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)
