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;為推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理上水平充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的支撐、保障和引領(lǐng)作用。著力抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，簡化工作程序，進(jìn)一步做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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、發(fā)揮考核職能，努力推動(dòng)隊(duì)伍管理上水平。采取定期與隨機(jī)相結(jié)合、聽匯報(bào)與實(shí)地抽查相結(jié)合的方式，對各中隊(duì)內(nèi)務(wù)管理、業(yè)務(wù)指標(biāo)、考勤等制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的督查考核，
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，逐步探索分廠創(chuàng)優(yōu)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)分廠制造能力上水平和基礎(chǔ)管理上水平。各專業(yè)組以及各生產(chǎn)車間要以此次研討會(huì)的舉行為契機(jī)，相互借鑒，相互啟發(fā)
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促進(jìn)基礎(chǔ)
管理上水平?！?/div>
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、統(tǒng)籌兼顧監(jiān)管與服務(wù)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，一是要全面夯實(shí)“四位”基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。要全面推進(jìn)“四個(gè)高”，不斷提升專賣管理工作水平；全面推進(jìn)“四項(xiàng)建設(shè)
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考核，加強(qiáng)過程控制，推行痕跡化管理，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，推進(jìn)基層工作和基礎(chǔ)管理上水平。五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力
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限度激發(fā)企業(yè)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素”的總體要求，切實(shí)做到守土有責(zé)，為全系統(tǒng)全面管理上水平創(chuàng)造和諧、有序、良好的發(fā)展環(huán)境。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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;建立健全管用、好用、適用的文件體系，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化方向發(fā)展，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。進(jìn)一步完善體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，注重管理
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”等行業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的要求密切結(jié)合，努力搭建科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，努力促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)造有利條件
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煙草在線江蘇消息 3月6日至9日，為進(jìn)一步落實(shí)江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、淮陰卷煙廠兩級(jí)工作會(huì)議精神，全面推進(jìn)原輔材料管理上水平，淮陰煙廠物資供應(yīng)
