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庫(kù)管理模式、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社系統(tǒng)運(yùn)維管理等工作進(jìn)行了深入討論。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年是打造重慶煙葉信息化升級(jí)版的關(guān)鍵年，也是啟動(dòng)煙葉全面質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、實(shí)施的第一年
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工作模式進(jìn)行了討論和研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，以落實(shí)網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式與網(wǎng)格化專(zhuān)賣(mài)管理模式的對(duì)接及實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)、銷(xiāo)售雙網(wǎng)合一為突破口，通過(guò)
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實(shí)踐—再完善”的鏈?zhǔn)?em class="term">管理模式。
三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面?shí)施全過(guò)程管理，營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗(yàn)收-控制-服務(wù)”的管理方式
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，用“5W1H”的方式展現(xiàn)近三年來(lái)全國(guó)煙草精益推進(jìn)的定位和要求。二是精益管理思想與煙草行業(yè)實(shí)際工作的結(jié)合。講解豐田精益管理模式的形成過(guò)程，學(xué)習(xí)精益原則、八大浪費(fèi)、行業(yè)精益管理
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、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對(duì)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
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推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體?？h局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專(zhuān)賣(mài)管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計(jì)《渭源縣局3+1市場(chǎng)檢查記錄表》和《渭源縣
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合格，通過(guò)省公司驗(yàn)收。
反饋會(huì)上，驗(yàn)收組肯定了南平市煙基建設(shè)取得的成績(jī)，特別是“20m樣品工程施工段建設(shè)模式”及“20m樁號(hào)粘貼標(biāo)識(shí)的管理模式”在全市推廣
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（公司）要求，將國(guó)家、省、市烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策宣傳到位，基本做到了家喻戶(hù)曉；嚴(yán)格按照QTP管理模式要求，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施
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;落實(shí)工作職責(zé)，確保完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是建立模式、完善機(jī)制，從業(yè)務(wù)流程、管理模式等方面進(jìn)行調(diào)整，探索開(kāi)展區(qū)域物流商業(yè)自提及直上分揀線工作，提高
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方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結(jié)合，與本單位工作實(shí)際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理模式和方法
