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、為社會(huì)盡責(zé)、為消費(fèi)者盡力、為員工盡心”的企業(yè)使命,緊扣“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際一流”目標(biāo),按照“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、新、儉”的管理理念,全面完成“15831”年度方針目標(biāo)
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,我們要保證壯苗足苗,把精益管理理念貫穿工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)郟縣的煙農(nóng)負(fù)責(zé),對(duì)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé),鋪就種煙致富的康莊大道,為鄉(xiāng)村
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追趕超越)做到位。具體講,就是要文化氛圍濃厚,人人知道班組建設(shè)目標(biāo)和追求方向,圍繞目標(biāo)同心聚力進(jìn)步。管理提升有效,就是要注重構(gòu)筑管理理念
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、機(jī)制先行的工作方法、依法治企的管理理念、改革創(chuàng)新的發(fā)展動(dòng)力,重點(diǎn)、全面回顧了上海煙機(jī)公司自2018年新一屆黨委成立以來(lái),努力打造全面從嚴(yán)治黨黨建高地,以高質(zhì)量
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;三是要勇于借助新的管理理念、技術(shù)、方法等推動(dòng)項(xiàng)目,打破就事論事的狹隘思維,既要能解決問(wèn)題,舉一反三,又要總結(jié)固化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)
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,不險(xiǎn)大賺,這種想法只會(huì)積百害而無(wú)一利?,F(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念中,非常重要的就是科學(xué)地決策和判斷,深入調(diào)查、客觀評(píng)估。孤注一擲的冒險(xiǎn)心態(tài)不是經(jīng)營(yíng)事業(yè)
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,通過(guò)技術(shù)改進(jìn)徹底解決問(wèn)題是精準(zhǔn)維修主攻的方向。改變管理理念,推行精準(zhǔn)潤(rùn)滑,既保證了設(shè)備的有效潤(rùn)滑,又節(jié)約了換油成本。強(qiáng)化監(jiān)管推動(dòng)精心保養(yǎng)
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制式柜臺(tái)使用現(xiàn)狀表》、《零售客戶終端建設(shè)評(píng)估表》、《零售客戶卷煙價(jià)格執(zhí)行情況表》等一系列詳實(shí)、可靠的臺(tái)賬,將精益管理理念貫徹到卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中,為經(jīng)營(yíng)決策提供更多數(shù)據(jù)支持。
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管理人員和體系管理員要自覺(jué)加強(qiáng)對(duì)新管理思想、管理理念的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,切實(shí)提高管理水平和業(yè)務(wù)能力。并就集團(tuán)管理體系運(yùn)行工作提出要求:一是要以云南中煙“管理推進(jìn)年”為契機(jī)
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益管理理念融入到企業(yè)基礎(chǔ)管理的方方面面,及時(shí)將階段性重點(diǎn)任務(wù)納入績(jī)效考核范疇,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,促進(jìn)重點(diǎn)工作高效落實(shí)到位。
六是推動(dòng)規(guī)范管理水平持續(xù)