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;完善人才管理考核機制，重用“哈利?波特”式的人物，增強團隊的凝聚力，保持持久的生命力，打造企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧
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談話直至待崗學(xué)習(xí)。
通過層層分解目標(biāo)，完善各項管理制度，加強對部門和個人工作過程和結(jié)果的管理考核，客觀公正評價員工績效，并將績效結(jié)果與年度
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和監(jiān)控力度。嚴(yán)格執(zhí)行“聚約式煙葉收購模式”，加強對“入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、驗證入點、密碼收購”等流程的管理和考核。把牢煙葉收購質(zhì)量、倉庫管理、煙葉調(diào)撥管理關(guān)口；抓實單據(jù)
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情況，制定了《關(guān)于切實加強不適用煙葉田間消化處理資金管理考核的通知》，強化對不適用煙葉田間處理工作的檢查考核，并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)鮮煙葉處置補貼、田間清除不適用煙葉補貼
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;并建立了對內(nèi)審員的日常管理和考核激勵機制，充分發(fā)揮內(nèi)審員的帶頭作用、監(jiān)控作用、參謀作用和紐帶作用。積極開展QC小組活動，出臺《質(zhì)量管理小組管理辦法》，鼓勵
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資料和銷毀登記表，嚴(yán)格落實計劃合同管理要求。
九是切實抓好QTP管理工作。合理分配科技員服務(wù)片區(qū)和面積，加強科技員的管理考核，確保技術(shù)指導(dǎo)到位率
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匹配”。遵循“簡化指標(biāo)，權(quán)責(zé)匹配，公正公開，獎優(yōu)鞭后”的原則，對各項工作目標(biāo)完成情況進行動態(tài)管理。考核小組月度績效考核初步結(jié)果，于
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發(fā)言，除要求各煙葉站嚴(yán)格按上述要求落實好當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作外，還著重強調(diào)：各煙葉站要做好各種抗旱抽水準(zhǔn)備工作、做好發(fā)展合作社和種植大戶工作、強化站點職工、科技人員的管理考核
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，工藝部門要聯(lián)合其他部門認(rèn)真梳理和整理這些問題，認(rèn)真分析這些問題背后因素，然后有針對性的將其解決方案寫進標(biāo)準(zhǔn)，寫進工藝管理考核工作職責(zé)中去，
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加以認(rèn)真對待。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢，深刻認(rèn)清歷史遺留問題依然存在、重大政策調(diào)整帶來的新問題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、劣質(zhì)文化未能徹底根除、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。要不
