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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機(jī)制、編制依據(jù)進(jìn)一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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好農(nóng)機(jī)配置關(guān)。聯(lián)合專業(yè)合作社提前一周對(duì)培土農(nóng)機(jī)進(jìn)行集中檢修，確保農(nóng)機(jī)使用正常，提升培土效率。
二是把好指導(dǎo)培訓(xùn)關(guān)。召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，提高煙技員、煙農(nóng)對(duì)中耕
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優(yōu)化人員配置，規(guī)劃重點(diǎn)監(jiān)管線路，明確重點(diǎn)盯防對(duì)象和區(qū)域。
“防”字為首。堅(jiān)持將疫情防控放在首位，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控管
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，并在煙葉移栽前做足做好宣傳工作，統(tǒng)籌好營(yíng)養(yǎng)土
配置、病蟲害防治、移栽次序安排等準(zhǔn)備工作。
三是防疫、生產(chǎn)兩手抓，措施到位促保障。要求產(chǎn)煙縣局積極與當(dāng)?shù)?/div>
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、暫存區(qū)，保證卷煙入庫(kù)、出庫(kù)、分揀到位。仔細(xì)測(cè)算銷售旺季期間人員用工和物料消耗情況，及時(shí)購(gòu)置備齊，確保物料配備充足、人員配置合理。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，
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投入，采購(gòu)掃碼槍，并聯(lián)合工商銀行等多家銀行，購(gòu)買智能收銀機(jī)、掃碼雙屏機(jī)，優(yōu)化終端資源配置，實(shí)現(xiàn)終端硬件落地；查找終端
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等摸清客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)水平與市場(chǎng)消費(fèi)需求變化，全面剖析各工業(yè)、各品牌卷煙市場(chǎng)形勢(shì)，研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為工業(yè)資源配置、品牌優(yōu)化布局、品牌培育方向、服務(wù)質(zhì)量提升、營(yíng)銷
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重點(diǎn)品牌貨源投放到重點(diǎn)客戶。按照零售戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和能力，合理劃分星級(jí)零售戶，按不同檔位合理配置卷煙營(yíng)銷資源，提升卷煙營(yíng)銷水平。
二是采取個(gè)性化營(yíng)銷和服
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管理辦法和措施，及時(shí)掌握持證戶經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化煙草行政許可資源配置，提高煙草專賣零售許可證的含金量和權(quán)威性，同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定宣傳
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、阻垢、除氧的效果，確保鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
近一年來(lái)，該廠鍋爐加藥裝置在運(yùn)行過程中存在藥品對(duì)鍋爐爐內(nèi)水處理效果不佳、金屬加藥桶容易被腐蝕導(dǎo)致泄露、藥品配置繁瑣等問題。為
