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。根據(jù)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化建設(shè)指標(biāo)清單要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)完成支部黨建“三化”建設(shè)。硬件方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容制度上墻，完善黨員活動(dòng)室硬件配置。軟件方面
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，做好市場(chǎng)調(diào)查，加大對(duì)誠(chéng)實(shí)守信、具備潛力優(yōu)質(zhì)終端的投入力度，通過更換陳列柜、安裝燈箱、配置終端管理系統(tǒng)等，切實(shí)幫助終端改善經(jīng)營(yíng)條件、升級(jí)經(jīng)營(yíng)模式、增強(qiáng)盈利
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，今年9月順利實(shí)現(xiàn)整體搬遷。
此次技改中，保定卷煙廠在新制絲線上引進(jìn)了德國(guó)虹霓公司的氣流烘絲機(jī)等關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，還配置了先進(jìn)的物流自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)
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配置和持續(xù)優(yōu)化，注重發(fā)現(xiàn)各車間（科室）和班組現(xiàn)場(chǎng)管理的亮點(diǎn)并加以推廣，尋找作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、辦公場(chǎng)所存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤、督促
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流程方面堵漏洞，解決制度空白缺位、權(quán)責(zé)不清、權(quán)力配置無章可循的問題，并研究將規(guī)范管理延伸到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)端，發(fā)揮技術(shù)支撐和制度保障作用。
為確保“大規(guī)范
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，努力打造一支高素質(zhì)、高水平、高技能的人才隊(duì)伍。
一是創(chuàng)新思路靈活配置，隊(duì)伍保障助力品牌發(fā)展。工廠系統(tǒng)策劃，精準(zhǔn)控員，實(shí)施人員柔性化調(diào)配
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和應(yīng)用，以保證創(chuàng)新成果質(zhì)量和應(yīng)用效果為導(dǎo)向，建立分層分級(jí)的項(xiàng)目體系化管理模式，完善資源配置、信息傳遞、部門聯(lián)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鏈條，提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量
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前期開發(fā)和試點(diǎn)工作，目前已全面完成業(yè)務(wù)事項(xiàng)配置、頁(yè)面開發(fā)、聯(lián)調(diào)工作，并在“贛服通”平臺(tái)上架試運(yùn)行。
目前，平臺(tái)運(yùn)行情況良好，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)從原來
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，強(qiáng)化車輛“三檢”，強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全檢查，確保送貨安全。
二是服務(wù)追求“優(yōu)”。根據(jù)各線路送貨量具體情況具體分析，優(yōu)化車輛、人員配置，加強(qiáng)
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;引導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉采收、烘烤、保管、分級(jí)等各項(xiàng)工作，讓煙農(nóng)做到心中有數(shù)。
三是基本工作到位。提前做好收購(gòu)設(shè)備的配置、維修工作，確保硬件設(shè)施設(shè)備齊全；與煙葉
