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項(xiàng)為查找重心，關(guān)注各部門(mén)6S管理死角，倡導(dǎo)各部門(mén)以點(diǎn)帶面梳理并整改問(wèn)題，使工作環(huán)境更加整潔，員工素養(yǎng)明顯提升；通過(guò)采取部門(mén)與班組
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等形式，發(fā)動(dòng)群眾，轉(zhuǎn)變工作重心，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，站在“三分種，七分管”的思想高度，狠抓大田
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，優(yōu)化工作措施并嚴(yán)格進(jìn)行到位落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)在烤煙生產(chǎn)工作重心已全面轉(zhuǎn)入田間中耕管理階段，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)田間衛(wèi)生清潔、除草除雜及時(shí)、抗旱和防澇
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進(jìn)行到位落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)在烤煙生產(chǎn)工作重心已全面轉(zhuǎn)入田間中耕管理階段，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)田間衛(wèi)生清潔、除草除雜及時(shí)、抗旱和防澇科學(xué)結(jié)合等特點(diǎn)，
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”的觀念，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛鉤各煙站深入基層一線指導(dǎo)煙農(nóng)“淺鋤塘、科學(xué)施肥、澆水護(hù)苗”，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到強(qiáng)化中耕管理上來(lái)，加強(qiáng)田間管理技術(shù)指導(dǎo)。分公司
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，并結(jié)合工廠的《內(nèi)部治安保衛(wèi)工作管理規(guī)定》，從感情上、親情上，語(yǔ)重心長(zhǎng)闡述違規(guī)違紀(jì)的嚴(yán)重性，對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人、對(duì)生活影響的危害性，打消勞務(wù)
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，并將責(zé)任追究情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核的重要內(nèi)容。
念好“嚴(yán)”字經(jīng)，從嚴(yán)紀(jì)律審查。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，監(jiān)察審計(jì)重心下移，嚴(yán)肅查處侵害煙農(nóng)、零售
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新常態(tài)下的新理念、新目標(biāo)、新要求，以營(yíng)造誠(chéng)信守法、平等互利、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境為核心，將卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的管理重心下移，在堅(jiān)持速度服從質(zhì)量，數(shù)量服從
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當(dāng)前，全站7000畝烤煙長(zhǎng)勢(shì)正常，重心轉(zhuǎn)入大田管理。
面積核查、煙苗銷(xiāo)毀
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合同管理工作，給煙農(nóng)吃了個(gè)定心丸。
按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，以“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”為工作重心，堅(jiān)持轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式
