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;經(jīng)費列支合規(guī)，痕跡資料詳實。QC課題緊扣精益管理主題，小組專業(yè)化水平持續(xù)提升，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力不斷強化，經(jīng)濟效益直觀量化。三是成果水平顯著提升
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宣教效果，豐富廉政文化創(chuàng)建活動。
同時，該廠修訂完善了黨風廉政建設(shè)考核實施細則，量化考核指標，細化考核內(nèi)容，實施月度考核
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;要求全體員工各自找準坐標、主動擔責、恪盡職守、創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“重點+平時+年終”的量化考核辦法，實現(xiàn)“評人”和“評事”相結(jié)合，讓團隊始終充滿“春色
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的規(guī)定性，而且有可量化的標準，作為服務(wù)站自身評價的依據(jù)，同時也作為上級考核的標尺。通過定量統(tǒng)計、定性分析、定位研究，從而真實地反映基層服務(wù)站創(chuàng)建
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，突出戰(zhàn)略目標和重點任務(wù)、重點領(lǐng)域，按照職能分工，對重點工作盡可能進行定性或量化，明確工作舉措，為編制總體規(guī)劃提供基礎(chǔ)材料
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，建立有效的監(jiān)督、評價機制與專銷兩部門的三級績效掛鉤，使卷煙市場一線工作可追溯、可量化考核，確保合力專銷真正推動市場監(jiān)管和服務(wù)客戶工作。
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，搭建好學習交流平臺，“立標桿、找標桿、學標桿”，充分發(fā)揮標桿的引領(lǐng)示范作用，推廣精益成果。
四是量化考核，打造精益團隊。嚴格
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，時時跟進，穩(wěn)扎穩(wěn)打。
二是注重量化考核指標。由綜合科辦公室將目標任務(wù)按難易程度，分類制定考核標準，明確主責部門、測量周期、獎罰辦法
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進行全面檢查驗收，評估量化。
檢查組對2個育苗點的育苗衛(wèi)生管理、溫濕度管理、水肥管理、剪葉煉苗管理、病蟲害綜合防治等方面進行了全面檢查考核，確定所育煙苗為無病、健壯的合格
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問題，制定系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟實施改善，在著力挖潛降耗的基礎(chǔ)上實現(xiàn)提質(zhì)增效，使對標真正成為精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表
