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管理人員業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到崗到人，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實(shí)提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
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開(kāi)展精益育苗，每畝育苗成本較往年降低4元以上。
一是指導(dǎo)制定精益育苗指標(biāo)，以量化指標(biāo)指導(dǎo)育苗管理，向煙農(nóng)收取育苗費(fèi)為45元/畝，供苗9盤/畝
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做法，提出了改進(jìn)和提高的方向、方法。一是明確了每一位領(lǐng)導(dǎo)干部接待員工的時(shí)間和地點(diǎn)以及接受員工約談的細(xì)節(jié)問(wèn)題。二是制訂了中高層管理人員溝通交流量化表，按《中高層管理人員作風(fēng)建設(shè)
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的利益，維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
三是著力于峨邊實(shí)際。認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查分析，量化庫(kù)存數(shù)據(jù)，掌握零售戶銷售動(dòng)態(tài)。以市場(chǎng)真實(shí)需求為導(dǎo)向，以提結(jié)構(gòu)和穩(wěn)狀態(tài)為
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;一是領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署。制定和下發(fā)了《新干縣煙草專賣局2014年度宣傳調(diào)研工作考核辦法》，量化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；二是積極參與，全面開(kāi)花
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;更好地發(fā)揮了縣級(jí)局專賣管理職能。
三是做到創(chuàng)優(yōu)與對(duì)標(biāo)工作相結(jié)合。按照“保強(qiáng)項(xiàng)、攻弱項(xiàng)、補(bǔ)短項(xiàng)”的思路，我們對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化量化，強(qiáng)化專賣指標(biāo)跟蹤分析管理
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;應(yīng)用于投放策略的量化調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使投放調(diào)控更加系統(tǒng)，較好的滿足市場(chǎng)。
四是持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)工作，以較好的市場(chǎng)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全年銷量目標(biāo)、卷煙
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）進(jìn)一步修訂了物資采購(gòu)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，按照“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，重點(diǎn)從物資質(zhì)量、價(jià)格、交付以及服務(wù)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了客觀、量化、綜合的評(píng)價(jià)
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)步步到位。設(shè)定“種、采、烤、分、調(diào)”各環(huán)節(jié)量化指標(biāo)，“4+1”項(xiàng)目系統(tǒng)實(shí)施落地到位；四是找準(zhǔn)問(wèn)題，開(kāi)展小區(qū)試驗(yàn)。就攀枝花地區(qū)成熟度表現(xiàn)與葉片結(jié)構(gòu)
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，落實(shí)好責(zé)任煙技員和苗床管理責(zé)任人員責(zé)任，將烤煙育苗目標(biāo)任務(wù)、管理措施進(jìn)行細(xì)化、量化，納入考核中，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
