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起強烈的法律風險意識，為有效防范法律風險夯實思想基礎(chǔ)；通過建立健全法律風險防范機制，加強法律內(nèi)控制度建設(shè)，細化涉及煙草企業(yè)法律事務(wù)管理、合同管理
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四年全行業(yè)煙葉出現(xiàn)連續(xù)虧損、打“白條”現(xiàn)象、煙販子橫行等一系列嚴重后果，造成行業(yè)“元氣”大傷。在國家局采取“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！?、全面推行合同制等一系列強有力的調(diào)控調(diào)整政策情況下
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完成收購合同任務(wù)和低次等煙交售比例考核情況核發(fā)煙農(nóng)補償款，補貼資金可通過電子結(jié)算系統(tǒng)直接打到煙農(nóng)的售煙存折中，同時做好最后的兌現(xiàn)金額公示，公布監(jiān)督電話
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勞動合同制職工；打破正式職工和聘用職工的身份界限，變身份管理為崗位管理，實行以崗定薪。
（四）建立共同愿景。所謂共同愿景是指
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違反行業(yè)紀律要求的單位和個人堅決予以問責；審計部門要強化工商卷煙營銷中資金往來的監(jiān)督檢查，尤其對卷煙宣傳促銷工作要加強過程監(jiān)管；法規(guī)部門要加強對經(jīng)濟合同
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辦、農(nóng)業(yè)、煙草等部門共同組建成立烤煙種植土地流轉(zhuǎn)指導服務(wù)中心，負責政策法規(guī)宣傳、業(yè)務(wù)咨詢、信息發(fā)布、交易指導、糾紛調(diào)解、合同管理等工作，保障了土地流轉(zhuǎn)的順利推進
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;確定煙葉線人員的績效工資總額。在考核過程中實行分段考核，當月兌現(xiàn)。煙葉生產(chǎn)階段根據(jù)煙葉技術(shù)指導、物質(zhì)管理、合同管理、質(zhì)量體系、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、分級扎把等六個方面進行考核；煙葉
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。在工商網(wǎng)上配貨方面，按照“數(shù)據(jù)對接、以存定購、協(xié)同配合”的運行模式，試點推進網(wǎng)上配貨，逐步實現(xiàn)與建立交易合同50%的工業(yè)企業(yè)開展網(wǎng)上配貨工作。在批零網(wǎng)上配合
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，合同履行記錄等等收集整理。這些資料都是企業(yè)的寶貴財富，對其的有效開發(fā)利用，將產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，發(fā)揮檔案在無形資產(chǎn)評估中作用。
4、利用廠務(wù)公開
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專賣管理監(jiān)督重點環(huán)節(jié)，緊緊抓住兩煙生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即卷煙經(jīng)營抓住購進、出入庫、銷售等三個環(huán)節(jié)，嚴把卷煙購進計劃、卷煙購進協(xié)議合同、掃碼入庫、到貨確認、貨源
