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的市場(chǎng)份額。
2、構(gòu)建品類結(jié)構(gòu)體系。要進(jìn)一步完善制度、規(guī)范品牌引入與退出工作流程,明確品牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把購(gòu)進(jìn)關(guān),有效控制準(zhǔn)入規(guī)格數(shù)量。認(rèn)真梳理在銷卷煙品牌
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;加強(qiáng)了員工各項(xiàng)工作的規(guī)范性和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的管控力度。
“142”質(zhì)量管理體系吸收了全面質(zhì)量管理的理念,融入了信息化管理的思想,系統(tǒng)的梳理企業(yè)工作流程,
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將柜臺(tái)擦拭一遍,卷煙和標(biāo)價(jià)卡梳理一遍,POP和品牌宣傳燈箱整理一遍,對(duì)于客戶經(jīng)理的一些品牌宣傳安排,余良俠也是極力配合。
“我肯定要上心
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考評(píng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤管理規(guī)定,建立正常的工資晉升機(jī)制,該增的增、該減的減、該平的平,強(qiáng)化薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用,進(jìn)一步梳理
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管員也很好、市場(chǎng)管理員也罷,都要不斷提升及時(shí)數(shù)據(jù)處理的意識(shí),定期對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理和處理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中反映的信息:專賣內(nèi)管部門要落實(shí)日常
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,從戰(zhàn)略管理開始,全面梳理各體系在重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程中所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)文件,制定《戰(zhàn)略管理制度》、《目標(biāo)管理制度》等,全面修訂各部門、各崗位的工作職責(zé)
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形式認(rèn)真聽取卷煙營(yíng)銷服務(wù)方面的意見和建議。同時(shí),客戶經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)對(duì)搜集到的各類問題進(jìn)行全面梳理和深入分析,確定營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn),舍棄不切合實(shí)際的做法。從而
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落實(shí)到工作崗位,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過程的顯性化、可控化,提高目標(biāo)管理效率?!? “流程地圖”,按照開放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路,對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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?!? 三是深入開展隱患排查治理,杜絕各類事故發(fā)生。按照規(guī)范要素要求,逐條梳理安全基礎(chǔ)規(guī)范、安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范要求內(nèi)容,制定安全檢查表,逐條對(duì)標(biāo)自查
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”、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變等工作,認(rèn)真梳理,合理安排,分清輕重緩急,學(xué)會(huì)“彈鋼琴”,做到統(tǒng)籌兼顧,齊頭并進(jìn)。“除”,即