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細(xì)節(jié)，尤其是做好防調(diào)包、防假幣、防盜竊等舉措。
勤溝通。按照客戶拜訪流程不斷加深與客戶溝通的內(nèi)涵，把“江海同心”服務(wù)品牌貫穿于服務(wù)客戶的全過程，及時(shí)收集客戶
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管理工作。抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位的監(jiān)管，從機(jī)制、流程上履行日常監(jiān)管職責(zé)，不斷提高專賣內(nèi)管工作效率，切實(shí)規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為。
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利益。二是結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分公司各項(xiàng)管理考核辦法，確保烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。三是嚴(yán)格優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)操作流程，為提高煙葉質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入
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，壯大宣傳報(bào)道隊(duì)伍；考核驅(qū)動(dòng)，著力提升信息質(zhì)量；管理驅(qū)動(dòng)，規(guī)范宣傳報(bào)道流程；平臺(tái)驅(qū)動(dòng)，激發(fā)小組創(chuàng)作熱情
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；二是抓管理求規(guī)范。將執(zhí)法責(zé)任制落實(shí)到崗位，具體到個(gè)人，并通過完善工作流程和制度，促使專賣執(zhí)法工作規(guī)范化、制度化、程序化；三是抓關(guān)鍵
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，責(zé)任到人，徹底避免了工作權(quán)責(zé)不清、流程不明的情況。三是考核。會(huì)上要求督考部門要從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、反饋溝通機(jī)制等方面入手，發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。
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;提高了案審理工作規(guī)范和效率。
會(huì)議要求努力實(shí)現(xiàn)“六個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一辦案流程，統(tǒng)一辦案時(shí)效，統(tǒng)一法律適用和自由裁量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一全過程說理
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審批申報(bào)流程?！? 市局（公司）強(qiáng)調(diào)，有關(guān)部門要牽頭對(duì)全面審計(jì)“回頭看”工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面檢查，特別是要對(duì)2011年度已經(jīng)實(shí)施的“三項(xiàng)工作
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起卷煙調(diào)價(jià)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響、相關(guān)調(diào)整情況；營(yíng)銷中心通報(bào)了貨源投放、流程調(diào)整及終端建設(shè)等工作；專賣處通報(bào)了市場(chǎng)監(jiān)管、專賣打假及專賣內(nèi)管情況；物流中心通報(bào)了物流配送
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集中整改，同時(shí)，積極完善操作流程、定期巡防和安全考核等機(jī)制，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針落到實(shí)處。
