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；學習是不斷挖掘潛能、超越自我、實現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。各位領(lǐng)導要自覺提高學習的積極性，增強緊迫感，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，熟悉企業(yè)文化的構(gòu)成要素
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同一商圈內(nèi)要推行差異化引進，避免同一品牌重復引進，構(gòu)成自我“殘害”、惡性競爭。
在黃國雄看來，王府井商圈在開發(fā)之初的確存在一些盲目開發(fā)問題，
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和庫存過少的預警，這個正是我們零售戶所需要的。我用了三天時間對“錢管家”軟件的基本操作功能進行了一個自我學習，學習過程中有疑惑的地方通過電話溝通和QQ溝通向制作該軟件的飛翔
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所宣傳的“上善若水，水善利萬物而不爭”，一個比較有涵養(yǎng)的吸煙者形象便出來了，他會讓消費者有一種自我滿足感。而金圣品牌所宣傳的“做全球中式低害卷煙的領(lǐng)跑者
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迎接新的挑戰(zhàn)，用新的思路敲響通往飛速發(fā)展的大門，力求實現(xiàn)新的跨越?！皨勺印本頍熎放颇芊癯晒Τ?em class="term">自我達到新的高度，關(guān)鍵要看在新時期下“嬌子”品牌培育主動求變
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;即行業(yè)如何自律。行業(yè)對自我“規(guī)范”的追求從未懈怠，尤其是進入深化改革的新時期，“內(nèi)部監(jiān)管”已經(jīng)上升為行業(yè)專賣管理的三大重點職能之一，“行業(yè)自律”步伐平穩(wěn)堅實
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“學習型企業(yè)”，實施工作創(chuàng)新、學歷和技術(shù)證書獎勵制度，促進員工自我修煉；提供“三條跑道”，確保管理型、技術(shù)型、技能型人才通過努力均能獲得晉升和發(fā)展
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，使煙草企業(yè)逐步形成一個自我防范的機制。那么，內(nèi)部審計只有獨立于被監(jiān)督者，才能獲取客觀公正的審計證據(jù)以做出評價，從而真正履行監(jiān)督的職能。所以
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進行若干次自我日常檢查，并詳細填寫6S管理崗位自檢結(jié)果及記錄表單，及時報送部門負責人及單位6S兼職推行員。
2、定期開展部門巡檢，敦促行業(yè)各單位部門組織開展
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和革命傳統(tǒng)教育及道德修養(yǎng)教育等，引入示范教育、警示教育、崗位廉政教育和自我養(yǎng)成教育，強化廉潔自律行為。同時，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“講責任、講奉獻、講紀律”教育
