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;還需要向供應(yīng)鏈的上下游延伸。由于批次對象多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，涉及的內(nèi)外業(yè)務(wù)主體多，所以項目的投入大、周期長，對工作的要求很高。其中的難點主要有三個方面
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規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)的“生命線”，也是每一個員工的“事業(yè)線”在今后的工作中要嚴格按照“精、細、嚴、實”的工作要求“潛心做事，低調(diào)做人”，按照“才干、干活、干凈
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規(guī)范。董局長提出要構(gòu)建專賣規(guī)范體系，實現(xiàn)“大監(jiān)督”的監(jiān)管格局。按照省局“規(guī)范是生命線”的工作要求。如何確保專賣隊伍不出問題，規(guī)范是根本。“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子
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一勞永逸的。
二、“換檔位”。
舊有的專賣人員管理方法、工作程序和工作機制等各方面已逐漸不適應(yīng)新時期專賣市場監(jiān)管工作要求，應(yīng)在“APCD”工作法推廣前期將專賣工作換至“前進檔
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問題又集中表現(xiàn)在樣本戶設(shè)備使用維護等硬件方面的困難和樣本戶替換工作要求較高等軟件方面的困難。其中，硬件困難主要表現(xiàn)為信息采集的掃描槍等設(shè)備保障無法形成一定的規(guī)模，難以保障
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招標事宜，成為招標采購的第一責(zé)任人。同時建立采購考核問責(zé)機制，進一步明確工作要求，強化責(zé)任意識，加強日常監(jiān)督檢查，落實考核
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;考核情況一目了然。對一些輕微的苗頭性問題進一步闡明工作要求，以及時提醒實施過程管理，是引入提醒項的初衷。鼓勵、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
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大問題、強化作風(fēng)建設(shè)、加強干部職工廉潔自律工作將發(fā)揮積極作用。
會議就如何進一步貫徹落實中央和國家局“三轉(zhuǎn)”工作部署，研究討論了今后一段時間開展紀檢監(jiān)察工作思路。會議結(jié)合“三轉(zhuǎn)”工作
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、項目負責(zé)人職責(zé)，項目各階段的工作要求與流程、考核辦法等。
3.8項目后評價辦法。制定項目后評價指標，對項目完工后的經(jīng)驗總結(jié)以文檔的方式保存。
4、科研項目的過程
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，使質(zhì)量管理活動和精益管理推進工作互為補充，相互促進，達到抓出實效，確保質(zhì)量的工作要求。要組織企業(yè)干部職工開展規(guī)模性的質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強質(zhì)量
