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過程中，聯(lián)合執(zhí)法或者相關(guān)配合時(shí)就有諸多不便，因此，開辟卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線就顯得尤為必要。那么，在實(shí)踐過程中，我們卷煙打假破網(wǎng)工作的統(tǒng)一戰(zhàn)線
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設(shè)備知識(shí)的理解、掌握、記憶，化解員工的學(xué)習(xí)難題，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和激情。
二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程
遵守設(shè)備操作規(guī)程是管理設(shè)備的必要條件。少數(shù)員工認(rèn)為設(shè)備操作只是
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組織的關(guān)系，互利是結(jié)成和保持關(guān)系的必要條件，要尊重對(duì)方，平等交換利益，才能在交往中體現(xiàn)互惠。無論何種關(guān)系，也只有互惠才能發(fā)展和改善
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，我們知道，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在聘用和引進(jìn)客戶經(jīng)理時(shí)，用人途徑較少、引進(jìn)渠道較窄、聘用方式簡(jiǎn)單，缺少必要的機(jī)制與制度作為根本保證。這種情況下，
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的客戶經(jīng)理培訓(xùn)。按照管理體系及隊(duì)伍建設(shè)要求，縣級(jí)單位要分部門組織人員開展月度培訓(xùn)，完成必要的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。縣級(jí)營(yíng)銷部門要制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送辦公室，由辦公室
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，導(dǎo)入PDCA循環(huán)管理新概念，為市場(chǎng)監(jiān)管員建立一套系統(tǒng)的工作方法，做到即便于市場(chǎng)監(jiān)管員工作，又便于考評(píng)管理十分有必要。
（一
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類型對(duì)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)就很有必要。這一精細(xì)化建設(shè)工作的開展，也會(huì)使得農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的品牌結(jié)構(gòu)更能做到精準(zhǔn)投放。
四是充分調(diào)研農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌需求信息做到精準(zhǔn)投放
客戶需求反映的是客戶
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。有發(fā)展?jié)摿Φ钠放撇庞信嘤?em class="term">必要，對(duì)“扶不起的阿斗”類品牌應(yīng)及時(shí)剔除，避免惡性循環(huán)。這就要求我們?cè)谄放婆嘤^程中時(shí)刻跟蹤新品牌上市之后的一系列過程。一旦新品牌被市場(chǎng)接受
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建設(shè)，就沒必要再推行風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)；二是麻煩論，認(rèn)為懲防體系建設(shè)才開始沒幾年，工作尚未深入，成效尚不明顯，現(xiàn)在又開展
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包括服裝、餐飲、美容、KTV，甚至修鞋鋪。29%的受訪者承認(rèn)，通過預(yù)存一定的金額換來了VIP；35%的受訪者為了晉級(jí)為VIP曾發(fā)生不必要的消費(fèi)。隨著門檻降低
