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，全面加強(qiáng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)。
一是在“貫標(biāo)”的基礎(chǔ)上，采用多種方式、多種渠道、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高隊(duì)伍素質(zhì)，按照業(yè)務(wù)流程的要求，制訂年度
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，并明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化崗位職責(zé)和規(guī)范操作流程。二是制定計(jì)劃、學(xué)習(xí)到位。組織配送人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自律意識(shí)
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，重點(diǎn)對(duì)紅云紅河集團(tuán)的促銷選點(diǎn)要求和發(fā)放宣傳物料的相關(guān)流程都認(rèn)真做了講解。
專賣管理人員介紹了對(duì)零售戶分類管理的辦法，并表示以后會(huì)加強(qiáng)對(duì)持證長(zhǎng)期不訂貨客戶的管理
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、財(cái)務(wù)預(yù)算、國(guó)有資產(chǎn)使用、處置等管理工作，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
會(huì)后，調(diào)研組一行還參觀了分廠生產(chǎn)
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”、“三個(gè)根本轉(zhuǎn)變”為載體，以職業(yè)素質(zhì)、流程化管理和行動(dòng)者文化等為側(cè)重點(diǎn)，全方位、立體式地拉通“三誠(chéng)”文化內(nèi)容，讓全體參考人員對(duì)企業(yè)文化的理解更加
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;對(duì)于不規(guī)范的行為，敢于管理。
參加會(huì)議的學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)了內(nèi)部監(jiān)督管理工作重點(diǎn)，規(guī)范工作流程，此次培訓(xùn)會(huì)提高了內(nèi)管工作人員的實(shí)際操作水平，推動(dòng)了內(nèi)
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，科學(xué)策劃。中轉(zhuǎn)站將辦公區(qū)域分為倉(cāng)庫(kù)區(qū)、卷煙裝卸區(qū)、配送車輛區(qū)、辦公區(qū)四個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初步評(píng)審后定置相關(guān)實(shí)施流程，同時(shí)專門制定了《7s現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作
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確保生產(chǎn)安全、規(guī)范流程、管理細(xì)節(jié)控制、節(jié)能降耗的重要作用。
二是管理到位。制定了《現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)制度》，要求機(jī)關(guān)管輪流值班，早上6：30必須到達(dá)單位開展
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一行聽取廠長(zhǎng)史春曉對(duì)企業(yè)有關(guān)工作的匯報(bào)，深入制絲、卷包車間調(diào)研，了解生產(chǎn)流程和卷煙制造情況，對(duì)青州卷煙廠近年來工作給予肯定，對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備
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進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的了解，達(dá)到規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)過程，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平的目的。
據(jù)了解，標(biāo)準(zhǔn)文件學(xué)習(xí)
