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，既能指導產(chǎn)地加強原料質(zhì)量控制，也能為工業(yè)配打提供全面、真實、有效的加工數(shù)據(jù)，提高原料利用價值。同時，我們也在思考基于生產(chǎn)組織和過程管控的信息系統(tǒng)整合
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。可是要怎么改？誰來幫忙改？ 在廣泛調(diào)研和深入思考后，大連市局（公司）提出“店內(nèi)店外干凈整潔、卷煙非煙明碼標價、商品陳列井然有序、誠實
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了不少村民，有的人寧可舍近求遠到鎮(zhèn)上采買?！ 》对茝V的經(jīng)營狀態(tài)，是大部分農(nóng)村客戶的縮影。可是要怎么改？誰來幫忙改？ 在廣泛調(diào)研和深入思考
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萬元；涼山冕寧哈哈綜合體回收廢舊農(nóng)膜261.5噸，產(chǎn)值52.32萬元，生物質(zhì)燃料加工80噸，產(chǎn)值7.4萬元。 對下一步工作的思考 堅持做強
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研發(fā)經(jīng)費”，分布式“大技術(shù)中心”創(chuàng)新體系建設(shè)，嘗試在研發(fā)領(lǐng)域打破企業(yè)法人界限，將技術(shù)中心專業(yè)研究室和控股企業(yè)研發(fā)部門兩支研發(fā)力量融為一體，共同思考
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思考。 2.1 國企不能用不確定性代替確定性 國企的創(chuàng)新之難有很多原因，但其中最為核心的原因之一是，原有的確定性是穩(wěn)定的國有資產(chǎn)，創(chuàng)新只能確定性的基礎(chǔ)上增加
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思考。 2.1 國企不能用不確定性代替確定性 國企的創(chuàng)新之難有很多原因，但其中最為核心的原因之一是，原有的確定性是穩(wěn)定的國有資產(chǎn)，創(chuàng)新只能確定性的基礎(chǔ)上增加
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粉身碎骨了。5真相 5：勤奮無法替代思考希望每天進步0.1%，進而疊加出驚人的復利，與其說是一種幻想，不如說是試圖每天都獲得“即時滿足”。復利
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破局？“店鋪要轉(zhuǎn)型，自己要成長。”古麗米熱·依達也提告訴自己。究竟怎么轉(zhuǎn)？在古麗米熱·依達也提反復思考的過程中，巴音郭楞蒙古自治州煙草專賣
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認真思考和解決的問題。6.1.4 數(shù)據(jù)安全管理難度大煙草企業(yè)擁有大量的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)不僅數(shù)量龐大，而且類型復雜
