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許可證進(jìn)行全面的調(diào)查摸底和梳理工作，認(rèn)真清理零售戶的辦證狀況；對(duì)申請(qǐng)辦證的經(jīng)營戶，在不激化社會(huì)矛盾、引起投訴的前提下，必須“應(yīng)辦盡辦”限時(shí)辦結(jié)
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作用，實(shí)現(xiàn)品牌在終端的落地生根。
（三）全面開展需求導(dǎo)向型的服務(wù)。從增強(qiáng)客戶感知的角度，對(duì)客戶服務(wù)體系進(jìn)行梳理整合，全面推廣
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，認(rèn)真地梳理、分析。他先把這些顧客分為年青人、中年人、老年人三類來分析，把每個(gè)人群的吸煙嗜好都記錄在案。然后，他又結(jié)合顧客的性格，分析他們對(duì)新品的接受程度
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定責(zé)，以崗定薪”的管理模式，通過工作流程的梳理，明確目標(biāo)、責(zé)任、關(guān)鍵點(diǎn)、獎(jiǎng)懲及報(bào)酬等內(nèi)容并分解落實(shí)到各個(gè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督考核，
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和非卷煙消費(fèi)者）20人（城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各10人）。8月9日至10日，對(duì)原始調(diào)研材料進(jìn)行了梳理匯總，據(jù)統(tǒng)計(jì)：實(shí)發(fā)放110份
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完善工商協(xié)同營銷體系。工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營銷體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評(píng)價(jià)、權(quán)責(zé)對(duì)稱性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線，下面一根針”的問題。
一是解決好
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;更要重結(jié)構(gòu)”的發(fā)展思路——
市場(chǎng)營銷中心仔細(xì)梳理產(chǎn)品線，在保證不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的同時(shí)，更加注重質(zhì)量提升，通過對(duì)關(guān)鍵核心價(jià)位段的產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，
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，按各崗位職責(zé)內(nèi)容，把工作中容易出錯(cuò)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析梳理列舉出來，作為崗位目標(biāo)管理的重點(diǎn)，按照精細(xì)、深入的要求，明確考核內(nèi)容
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;全面梳理網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步做好網(wǎng)站的信息發(fā)布，同時(shí)更新設(shè)備，完成內(nèi)外網(wǎng)分離工作。歡迎廣大網(wǎng)民監(jiān)督。
小煙卷兒：蘇州煙草態(tài)度很不錯(cuò)
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，針對(duì)不同類別實(shí)施不同措施?？蛻艚?jīng)理對(duì)各自片區(qū)的客戶進(jìn)行梳理，先按地理位置把客戶分為三大類：一是地處集鎮(zhèn)、主要街道及繁華商業(yè)區(qū)的客戶，這些客戶的經(jīng)營理念
