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和組織政策、策略以及組織發(fā)展的基本理念，通過組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，形成自主管理，使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來；信息流通機(jī)制——?jiǎng)?chuàng)造
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，要說讓他領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)很重視他。比如多帶點(diǎn)營(yíng)銷策略給他，就說領(lǐng)導(dǎo)很重視你，專門叫我?guī)Ыo你的等等。
三、間接收集法。
客戶王金娥：外號(hào)鐵匠
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調(diào)整煙草專賣執(zhí)法人員教育與培訓(xùn)的努力方向和策略。立足專賣執(zhí)法培訓(xùn)這個(gè)有效的平臺(tái)，將煙草專賣業(yè)務(wù)教育與專賣執(zhí)法實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，采取全員培訓(xùn)、目標(biāo)管理和階段實(shí)施等有效手段
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收集消費(fèi)者對(duì)新品牌的消費(fèi)反饋信息并及時(shí)上報(bào)，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整品牌培育營(yíng)銷策略。如黃金葉（金滿堂）投放之初，市場(chǎng)反映較好，營(yíng)銷部及時(shí)
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;”把持，但隨著通脹時(shí)代的來臨，婚慶用煙需求面臨檔次的提升。“利群（軟紅長(zhǎng)嘴）”的緊缺策略，可能成為婚慶用煙提升檔次的導(dǎo)火索
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的調(diào)整分不開啊?，F(xiàn)在在信息采集，貨源投放，營(yíng)銷策略上，都更加尊重市場(chǎng)，更加注重均衡銷售啊。
小煙卷兒：2012年中秋、國(guó)慶長(zhǎng)假
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，按照“稍緊平衡”的方針，制定全年每類細(xì)分市場(chǎng)供應(yīng)總量、價(jià)類和單品的供應(yīng)策略，并以周為單位進(jìn)行精準(zhǔn)投放?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)上訂貨的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒可以
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的經(jīng)營(yíng)策略，和公司一起開展品牌培育”。一番話讓筆者受益匪淺，零售戶的發(fā)展也要緊隨煙草行業(yè)的現(xiàn)狀不斷變化才行，于是筆者開始關(guān)注這些以前"從不在乎"
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，最初的戒煙嘗試常常容易失敗，因此吸煙者必須準(zhǔn)備多次嘗試，找到一個(gè)適合于自己的策略。例如習(xí)慣在吞云吐霧中讓思緒天馬行空的，可以適當(dāng)在戒煙期間減少
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;不分青紅皂白就發(fā)泄出來?！捌吒纭卑察o地聽完了店主的傾訴，耐心的向其解釋煙草部門的卷煙投放策略與專賣法律法規(guī)，告訴他要多多留意市場(chǎng)變化，根據(jù)變化合理調(diào)節(jié)庫存結(jié)構(gòu)
